El Banco de Crédito del Perú (BCP) reafirmó su compromiso con las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), motor de la economía nacional, al presentar los más recientes resultados de su estrategia de impulso al sector en la región de Lambayeque.
La digitalización, el acceso al financiamiento y la capacitación aparecen como ejes centrales en un contexto donde el 99.4% del tejido empresarial peruano está conformado por mipymes (Produce, 2023).
Desde 2020, el BCP incorporó como pilar de sostenibilidad el apoyo a este segmento, buscando fortalecer sus capacidades de gestión, innovación y resiliencia. Los avances alcanzados a nivel nacional reflejan un crecimiento sostenido. Actualmente, el banco atiende a 2 millones de clientes en la Banca de Pequeños Negocios, de los cuales 1 de cada 4 cuentas corrientes corresponde a pequeños negocios. Solo en 2024, más de 220,000 clientes fueron incluidos financieramente, lo que significó un incremento de 75% respecto al 2023.
El programa Contigo Emprendedor BCP, creado en 2019, se ha consolidado como una plataforma gratuita de educación y asesoría empresarial. A la fecha, más de 359,000 emprendedores han recibido capacitaciones en temas de liderazgo, digitalización, prevención de riesgos y orden financiero, gracias al aporte de colaboradores voluntarios del banco.
La digitalización ha sido clave en este proceso: 79% de clientes pyme desembolsaron capital de manera digital en 2024, cinco puntos más que en 2023. Asimismo, las aperturas de cuentas corrientes crecieron en 21% el último año, mientras que las ventas digitales superaron el 60% de las operaciones de corto plazo.
Resultados en Lambayeque
En esta región, los avances son notables. El número de clientes pyme del BCP llegó a 500 mil en 2025, con un saldo de S/ 2,616 millones. La digitalización pasó de 33% en 2021 a 40% en 2025, consolidando a Lambayeque como una de las regiones con mayor adopción tecnológica. El ticket promedio de crédito alcanzó los S/ 114,000, mientras que las transacciones digitales superaron los 15 millones en el segundo trimestre de 2025.
Mirando hacia adelante
El BCP proyecta continuar fortaleciendo la competitividad de las pymes a través de nuevas soluciones financieras. Entre las próximas iniciativas destacan: la venta POS Culqi, la apertura de la primera cuenta corriente para personas jurídicas, la evaluación digital de clientes, la actualización de reportes tributarios en línea y la digitalización de servicios como cartas fianza, pago de haberes y cartas orden.
“Queremos que las pymes del Perú crezcan de manera sostenible, digital y resiliente. Nuestro compromiso es seguir brindando acceso a financiamiento, capacitación y herramientas digitales que potencien la competitividad de los emprendedores en cada región”, expresaron Gerardo Estrella y Luciana Mujica, .voceros del BCP.
Con estas iniciativas, el banco ratifica su rol como aliado estratégico de los emprendedores y reafirma que el futuro de la economía peruana pasa por fortalecer el ecosistema pyme con inclusión, innovación y tecnología.
Indudablemente las pymes son el corazón de la economía y hoy más que nunca se requieren herramientas digitales y financiamiento sostenible. El BCP demuestra con estos resultados el compromiso de seguir siendo socio estratégico con los emprendedores de cada región del país.
Con estos resultados, el BCP marca un hito en la inclusión financiera y la digitalización del ecosistema pyme, apuntando a un crecimiento empresarial más formal, tecnológico y competitivo.
Nuevamente el Seguro Social de Salud – EsSalud, afronta un período de huelga. Esta vez son once los gremios que se han sumado a una paralización de labores, a fin de lograr cambios estructurales en la Presidencia Ejecutiva, que incluye la remoción del titular de EsSalud. En Lambayeque, el personal asistencial no ha sido ajeno a esta situación y ha realizado plantones y recorridos para expresar su lucha.
Alicia Salinas Rodríguez, secretaria general del Sindicato Nacional de Enfermeros del Seguro Social de Salud – Siness Base Hospital Luis Heysen Incháustegui, destaca que son cuatro puntos los que tienen como petitorio: la defensa irrestricta de la seguridad social y la intangibilidad de sus recursos; el respeto a los convenios colectivos firmados y vigentes, así como a la negociación colectiva; que haya una gestión centrada en el asegurado, desterrando toda forma de corrupción; y mejores condiciones de trabajo.
Recursos económicos
Salinas Rodríguez detalla que recientemente se aprobaron 3200 millones de soles para el fortalecimiento de la infraestructura de EsSalud en un período de cuatro años. Sin embargo, la mitad de esta cifra se iba a destinar a la tercerización.
“Casi 1600 millones de soles se iban a ir en el alquiler de endoscopios, máquinas de hemodiálisis y otros equipos que, valgan verdades, están por encima del valor real. Si la institución contara con estos equipos costaría la mitad o menos. Entonces, no estamos hablando del fortalecimiento de la infraestructura de EsSalud, sino del favorecimiento de terceros, con arreglos por debajo de la mesa”, comenta.
Pone como ejemplo al cloruro de sodio, componente que se compra en EsSalud a 12 soles, cuando en las farmacias puede adquirirse por un precio que oscila entre 3.50 y 5 soles.
“Estamos pagando el doble y hasta el triple por insumos básicos todos los días. ¿Quién se beneficia de ello? En el Hospital Almanzor Aguinaga Asenjo tenemos un resonador magnético, que es el único que atiende en la macrorregión norte y se para deteriorando, porque ya cumplió su tiempo de vida. Se le hace mantenimiento, pero no es suficiente. Debe renovarse, porque nuestra población ha crecido y tenemos también un cambio en la pirámide poblacional, dado que ahora tenemos más pacientes adultos mayores y crónicos. Tenemos que ir a la par de la evolución de los asegurados y eso implica un real equipamiento y mejoramiento de la infraestructura”, manifiesta.
La dirigente de las enfermeras sostiene que en EsSalud puede faltar de todo, menos dinero. El real problema -afirma- pasa por una mala gestión del dinero, que hace que este no se distribuya forma adecuada, priorizando lo urgente y necesario.
“Si el dinero se distribuyera en las aristas importantes que necesita la institución, creo que mejoraríamos y no estaríamos como ahora en un proceso de probable quiebra de la seguridad social. Esto va a depender mucho de quienes gestionan a nivel central, porque allí se aprueba todo, allí se destinan las grandes compras”, menciona.
Condiciones de trabajo
Alicia Salinas precisa que en Lambayeque hay una brecha aproximada de 700 enfermeras, aunque podría ser más, toda vez que se trabajan con indicadores de dotación enfermera – paciente del 2013, cuando se debería trabajar con indicadores de grado-dependencia. Explica que un paciente adulto mayor no va a depender de una enfermera en el mismo grado que un adulto joven, por lo que -si se actualizan los indicadores- esta brecha podría incrementar al doble o al triple para atender dignamente a los pacientes.
“A veces nos dicen: “Es que la enfermera no viene”, pero esa enfermera atiende a veinte pacientes. No va a rendir. No se va a alcanzar por más que quisiera hacer lo posible. Si bien nuestros jefes tratan de cubrir la necesidad de personal, muchas veces hay indicaciones que se mandan desde la Sede Central que impiden que se siga avanzando. Yo trabajo en Emergencia y entiendo los reclamos de los asegurados, a veces airados, pero nosotros no somos responsables ni tampoco podemos ser testigos silentes de lo que está pasando, porque también nos afecta. Somos trabajadores, pero también somos asegurados al igual que nuestros familiares”, señala.
Indica que en el Hospital Luis Heysen Incháustegui trabajan 150 enfermeras, quienes en áreas críticas atienden a pacientes por encima de su capacidad. La Sala de Observación tiene 22 camas, pero en los últimos días, cuenta, han tenido en pasillos alrededor de 35 pacientes. Se trata de pacientes crónicos, que no requieren solo que se les pase visita, sino que necesitan una atención continua.
Politización
Salinas cuestiona que desde la Sede Central se hayan hecho designaciones de funcionarios que -a su parecer- tienen un currículo dudoso. Para ella, el Manual de Perfil de Puestos no se cumple, pese a las serias denuncias que se han hecho a nivel nacional.
“Esperamos llegar a buen puerto y que las autoridades se pronuncien porque los beneficiados van a ser los 13 millones de asegurados (…) No podemos seguir exponiendo a nuestros asegurados a situaciones indignas para su atención, a colas infinitas. Debemos desterrar la corrupción en esta institución a la que cuidamos y queremos proteger. Es la única institución en Latinoamérica que cubre el seguro del trabajador y el 100 % de sus derechohabientes. No es como otras EPS (Entidades Prestadoras de Salud) que exigen un copago. Nosotros con el aporte que hace el empleador cubrimos la atención del trabajador y sus derechohabientes”, aproxima.
Por su parte, la secretaria de la Base Hospital Almanzor Aguinaga Asenjo, María Teresa Soto Polanco, asegura que hay un partido político que se ha visto beneficiado en el gobierno de la presidenta Dina Boluarte y que ha sacado réditos mediante la contratación de servidores allegados a su organización.
“El presidente ejecutivo de EsSalud no debe ser puesto a dedo por el gobierno, debe pasar por un concurso, por meritocracia. No se deben contratar a locadores de servicio solo porque son familiares de un conocido partido político y que tiene plata como cancha. En este gobierno se ha agravado la politización. Entran familiares, amigos, gente que no ha terminado sus estudios universitarios, que tienen poca o nula experiencia”, comenta.
Médicos
Asimismo, Alfonso Diaz Gálvez, presidente del Cuerpo Médico del Hospital Almanzor Aguinaga Asenjo, señala que la infraestructura del nosocomio no ha mejorado en 70 años, pero la demanda de asegurados ha crecido exponencialmente.
“Tenemos equipos obsoletos que deberían renovarse cada siete, diez años, pero que tienen veinte años de antigüedad. Los reparan para que funcionen por períodos cortos y se vuelven a malograr. En cuanto a medicamentos, vienen cardiópatas, hipertensos, diabéticos, les dan cuatro recetas, pero de las cuatro, solo pueden reclamar las medicinas de dos, las otras dos quedan pendientes. Ese es el sufrimiento del paciente que tiene que comprar afuera sus medicamentos, pese a que muchas veces son jubilados, con una economía precaria”, manifiesta.
A ello añade que existe una precarización laboral en los médicos, pues muchos son contratados bajo la modalidad de Servicios No Personales - SNP, a quienes cada tres meses deben hacerles el requerimiento para renovar su contratación. Ellos no tienen derechos laborales ni beneficios sociales.
+ NOTICIAS:
A poco de celebrarse este 27 de septiembre el Día Mundial del Turismo, desde el Gobierno Regional de Lambayeque se hicieron importantes anuncios para la mejora de los recursos que comprenden la ruta ‘Caminos del papa León XIV’. El gerente regional de Comercio Exterior y Turismo, Félix Mío Sánchez, señaló que se destinarán 75 millones de soles mediante la modalidad de Obras por Impuestos.
El funcionario indicó que 63 millones de soles se destinarán para el mejoramiento y la ampliación del Museo Tumbas Reales de Sipán, siete millones para la restauración de la capilla La Verónica, dos millones para el acondicionamiento de la capilla Santo Toribio de Mogrovejo y tres millones de soles para el mantenimiento de la iglesia Santa María Catedral de Chiclayo.
Flujo de turistas
Todo esto -resaltó Félix Mío- se ha conseguido gracias a los números auspiciosos que ha dejado la inversión turística en los últimos meses. Por ejemplo, destacó que en julio el gobierno regional apoyó con 195 mil soles a los diferentes festivales que se realizaron, los cuales dejaron un flujo económico de 21 millones de soles, producto de la movilización de 333 mil personas a Lambayeque.
Expuso también que entre las festividades de la Cruz de Chalpón de Motupe, la Cruz de Olmos y la Cruz de Penachí se atrajo a 345 mil personas, lo cual se tradujo en un movimiento económico de 22 millones y medio de soles para Lambayeque, cifra muy superior a los 110 mil soles que invirtió el gobierno regional para apoyar a la realización de estas festividades religiosas.
“Solo a la Santísima Cruz de Chalpón de Motupe asistieron 250 mil personas en el lapso de los diez días de la festividad. Después del Señor de los Milagros en Lima, la Cruz de Motupe se ha convertido en la segunda fiesta religiosa con mayor concurrencia de feligreses”, asevera.
Destaca que para este 27 de septiembre se tiene prevista una cabalgata en el Santuario Histórico Bosque de Pómac. Se expondrán a cincuenta caballos de paso, a fin de darle realce a este recurso turístico de jerarquía 4, tal como Chan Chan en Trujillo o la ciudadela de Machu Picchu en Cusco.
Chiclayo
Por su parte, el subgerente de Turismo y Cultura de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, David Cárdenas Ángulo, señaló que a la comuna chiclayana se le destinarán tres millones de soles por parte del gobierno central, en el marco de la Ley n° 32394, que asigna recursos para el financiamiento de la Ruta Turística del Papa León XIV. Explica que estos recursos son de gasto corriente, es decir, deberán gastarse hasta el 31 de diciembre, a fin de que no se extornen al erario nacional.
Indica que, por ley, este dinero solo puede ser usado en promoción turística, promoción de la inversión privada, formalización y señalización. Así, el equipo técnico de la municipalidad ha elaborado un plan de actividades para la ejecución de este monto, el cual ya ha sido aprobado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - Mincetur.
“Vamos a implementar señales de bienvenida, de orientación y de interpretación turística en los principales atractivos de la ruta del papa como son la iglesia Santa María Catedral, el Santuario Virgen de la Paz, la iglesia San Pedro de Monsefú, la parroquia Santa María Magdalena de Ciudad Eten, entre otros”, refiere.
Agrega que en las entradas norte y sur de Chiclayo habrá una señal de bienvenida, lo mismo que en Monsefú, Ciudad Eten y Zaña. Esta señalética irá acorde al manual de señalización turística de Mincetur.
“También haremos publicidad en cines, calles y centros comerciales de Lima, Arequipa, Trujillo, Tarapoto, Cajamarca y Cusco. Vamos a llevar una muestra itinerante de la ruta del papa a esas ciudades y vamos a mejorar nuestra muestra permanente que tenemos en el Palacio Municipal. Haremos también activaciones gastronómicas, porque nuestro potencial turístico está en la gastronomía”, sostiene.
Finalmente, señala que harán un festival de murales costumbristas en coordinación con las municipalidades de Ciudad Eten, Zaña y Monsefú.
“Nuestro compromiso es ejecutar las actividades de manera óptima y técnica, para que cumplan los parámetros que se establezcan en la Ley de Contrataciones del Estado y no devolver dinero. Vamos a maximizar los recursos para que los turistas vengan a Chiclayo y se fortalezca esta ruta tan interesante como es la ruta ‘Caminos del papa León XIV’.
El Mercado Modelo es el principal centro de abastos en Chiclayo. Alberga a un promedio de cinco mil comerciantes formales y casi el doble de comerciantes informales. La dinámica comercial aquí es muy importante y debería generarles réditos económicos a las arcas municipales. Eso, en teoría, porque en la práctica no es así. El regidor de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, Orlando Puell Varas, advierte que hoy el Mercado Modelo no es rentable para la administración edil.
“Según los últimos informes que se nos han alcanzado, lo que se está cobrando a los comerciantes ni siquiera cubre los gastos operativos del propio mercado, tal es así que en una reciente actualización del monto de la merced conductiva se concluyó que por lo menos deberían pagar cuatro veces más lo que actualmente tributan para cubrir los propios gastos que demanda el mercado”, menciona.
Puell Varas explica que la municipalidad gasta en el mercado los conceptos de administración, vigilancia, limpieza, retiro de residuos sólidos, mantenimiento, entre otros rubros. Con el paso de los años, los costos han ido incrementando, pero el monto de la merced conductiva que tributan los comerciantes se mantiene congelado desde el 2005, toda vez que, de la norma vigente, la 016-2020-MPCH, no se ha hecho el cobro de la merced conductiva.
Merced conductiva
El munícipe explica que la Ordenanza n° 016-2020-MPCH, que aprueba el Reglamento Municipal de Administración de Mercados y Centros de Abasto en la provincia de Chiclayo, entró en vigencia al día siguiente de concluido el estado de emergencia sanitaria por el Covid-19. El Servicio de Administración Tributaria de Chiclayo – SATCH, debía ser el órgano encargado de hacer la actualización de los pagos.
“Entiendo que el SATCH ha cargado los montos pendientes a los años 2023, 2024 y 2025. Algunos conductores sí han pagado y otros están esperando a que les permitan pagar. Quien tiene que responder por esta situación es el SATCH, a cuyo representante en la última sesión de concejo se le formularon algunas inquietudes con cargo a que sean respondidas mediante documento. Quien tiene como función cobrar y realizar todos los procedimientos para que así ocurra es el SATCH, para ello se les paga el 6 % de todo lo que ingresa como recaudación.
No obstante, a esto se suma que la merced conductiva de este año no se está pagando, debido a que el reglamento de esta ordenanza fue judicializado.
“Los comerciantes han estado esperando la aprobación de un nuevo reglamento, pero esto no se ha dado por diferentes circunstancias. Lo último que paralizó la continuación del debate respecto a este reglamento es que apareció una demanda de cumplimiento de parte de un señor Choquehuanca ante un Juzgado Constitucional. Fue un propio comerciante del Mercado Modelo el que judicializó el reglamento exigiendo el cumplimiento de la Ordenanza 016-2020. También se puso una denuncia contra la alcaldesa, regidores y funcionarios por no haber hecho cumplir el cobro de esta merced conductiva que entró en vigencia tras el levantamiento de la emergencia por el Covid-19”, afirma.
Comercio ambulatorio
Mientras tanto, en el Mercado Modelo los ambulantes siguen ganando terreno. Juan Gamarra Ñiquen, dirigente de los comerciantes formales de este centro de abastos, señaló que esperan sostener una reunión con el nuevo gerente de Seguridad Ciudadana y Fiscalización, el coronel en situación de retiro de la Policía, Luis Pérez Rentería, pues requieren una solución para no ver afectadas sus ventas ante el incremento de los vendedores ambulantes.
“El ambulante vende a un costo tan barato, que una camisa que dentro del mercado te puede costar 40 o 50 soles, ellos la venden a 10. Eso resta a la economía de los hermanos formales. Queremos aportar alternativas de solución, sin que los municipales lleguen a enfrentamientos con los ambulantes”, apunta.
+ NOTICIAS:
La producción de palta en el Perú ha consolidado al país como el segundo mayor productor y exportador a nivel mundial. En este contexto, Cerro Prieto, una de las agroexportadoras líderes del sector, alcanzó resultados récord en la campaña 2025: más de 50 mil toneladas cosechadas y más de 2,000 contenedores enviados a mercados internacionales como Europa, Estados Unidos y Chile. Estas cifras superan ampliamente las de años anteriores y fortalecen su posición como referente del agro peruano.
El éxito de esta campaña responde a una gestión agrícola tecnificada, al uso responsable del recurso hídrico y a un modelo de producción integrado verticalmente, que garantiza altos estándares de calidad y sostenibilidad en cada etapa del proceso. Gracias a ello, Agrícola Cerro Prieto (ACP) generó más de 3,000 empleos directos, impactando de manera positiva en miles de familias del norte del país.
“En Cerro Prieto producimos con calidad y también trabajamos con respeto, orgullo, dedicación y responsabilidad. Nuestro propósito es claro: alimentar al mundo para una vida mejor. Cada fruta que exportamos lleva consigo el esfuerzo y la historia de nuestra gente, que cree en lo que hace y siempre busca dar lo mejor”, señaló Percy Muente, CEO de la compañía.
Este año, además, tiene un significado especial: la empresa celebra 25 años de trayectoria, marcados por un crecimiento sostenido, la generación de oportunidades y su contribución al desarrollo sostenible en las regiones de La Libertad y Lambayeque. Con más de 4,600 hectáreas cultivadas —1,800 de ellas dedicadas a palta—, reafirma su compromiso con el progreso económico, social y ambiental del país.
Más allá de su impacto productivo, Cerro Prieto continúa liderando iniciativas de responsabilidad social, como la construcción de infraestructura educativa y sistemas de riego mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, así como el apoyo durante la pandemia con la donación de una planta de oxígeno en Chepén. También destacan programas como Huertos Bosques, alianzas estratégicas con Enseña Perú, capacitaciones para pequeños y medianos agricultores y mejoras en infraestructura hidráulica. Estas acciones han beneficiado a escolares, agricultores y comunidades, fortaleciendo el desarrollo local en las zonas donde opera.
Su modelo de gestión responsable está respaldado por certificaciones internacionales como GLOBALG.A.P., Rainforest Alliance, Certificación Azul, SMETA, entre otras. Además, en 2025, la empresa fue reconocida por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP) en el Concurso de Sostenibilidad, al obtener el premio de Medio Ambiente, con el proyecto “Reutilización de aguas de drenaje”.
Con 25 años de trayectoria, Cerro Prieto demuestra que es posible crecer con excelencia, impulsando el agro peruano con visión, innovación y un firme compromiso con el desarrollo sostenible del país.
La presidenta del Comité de Comercio Exterior de la centenaria Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, magíster Judith Muñoz Mendoza, señaló a Expresión que nuestro departamento vive un momento decisivo. “El anuncio de la puesta en marcha del Terminal Portuario Regional, denominado simbólicamente “El sueño del Papa León XIV””, marca un antes y un después en la historia económica de nuestra región. Como Comité de Comercio Exterior de la histórica institución empresarial expresamos nuestro firme respaldo a este proyecto, conscientes de que representa la plataforma logística que nuestra región esperaba para dar un salto cualitativo en su competitividad”.
Un puerto para una región sin canon minero
Muñoz Mendoza refirió que a diferencia de otras regiones que sostienen su desarrollo en los ingresos del canon minero, Lambayeque depende casi exclusivamente de la agricultura y la agroexportación. “Esta condición nos obliga a buscar mecanismos sostenibles de crecimiento, y el puerto constituye la pieza que faltaba para consolidar nuestro modelo productivo. Con él, Lambayeque podrá transformar sus ventajas naturales en oportunidades tangibles para su población”, sostuvo.
Agroexportación con futuro global
La representante gremial señaló: “Nuestros campos producen arándanos, paltas, uvas, mangos, espárragos y otros productos que han conquistado los mercados más exigentes del mundo. Sin embargo, el transporte hacia terminales distantes como Paita o el Callao encarece los costos, resta competitividad y pone en riesgo la calidad de productos perecibles. El Terminal Portuario Regional de Lambayeque reducirá drásticamente esos sobrecostos logísticos y permitirá que la agroindustria crezca con mayor solidez, atrayendo nuevas inversiones en procesamiento, cadena de frío e innovación tecnológica”, precisó.
Empleo para los jóvenes
El terminal portuario no solo significa barcos y contenedores; significa oportunidades laborales para una nueva generación de lambayecanos. Los jóvenes egresados de nuestras universidades e institutos encontrarán en la logística, el comercio exterior, el transporte, la tecnología y los servicios conexos un espacio donde aportar su talento sin necesidad de emigrar a otras regiones. Este es un punto central: el puerto es también una política social, porque abre horizontes para nuestra juventud.
Integración regional y equilibrio nacional
Con un puerto operativo, Lambayeque se convertirá en el eje logístico del norte peruano, descongestionando otros terminales y ofreciendo alternativas más cercanas y eficientes para la exportación. Se trata de un paso hacia la descentralización real del país y hacia un equilibrio en el desarrollo nacional. El mar, que durante siglos fue frontera, se convertirá en la autopista de nuestra prosperidad.
Retos y compromisos
Judith Muñoz, también precisó que su Comité Gremial de Comercio Exterior de la centenaria Cámara de Comercio y producción de Lambayeque, respalda este proyecto con la firme convicción de que debe desarrollarse bajo estrictos criterios de transparencia, sostenibilidad ambiental y articulación vial y férrea. “Un puerto aislado no basta: necesitamos carreteras eficientes, conexión con el futuro ferrocarril bioceánico y un ecosistema empresarial preparado para competir. Además, urge una agenda de capacitación en logística y comercio exterior para preparar a nuestros jóvenes frente a esta transformación”, enfatizó.
Un sueño que se convierte en realidad
También agregó que el Terminal Portuario Regional de Lambayeque no es un lujo, es una necesidad histórica. Para un departamento agrícola, sin canon minero pero con vocación productiva y exportadora, el puerto es la herramienta que convertirá esfuerzo en prosperidad, talento en oportunidades y visión en desarrollo.
“Desde el Comité de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque afirmamos con claridad: el puerto es la llave del futuro. Su puesta en marcha debe ser asumida como una causa común, porque lo que está en juego no es solo un proyecto de infraestructura, sino el destino de toda una generación”.
