“Me siento feliz y agradecida con la vida por la oportunidad de gerenciar las comunicaciones de la única empresa agroindustrial que opera en la provincia de Chiclayo; que cuenta con más de 2,000 trabajadores, que está gerenciada por un técnico de primer nivel como es el CPC Walter Culqui y además por contar con un directorio de lujo que preside el economista Carlos Andrade Villar y lo integran Elvis Oviedo como vicepresidente, Octavio Oviedo, Edwin Oviedo y Humberto Vílchez, como directores ejecutivos, todos grandes seres humanos que cuidan el crecimiento sostenido de nuestra azucarera”, señala Ana María Yesquén Puican, gerente de Comunicaciones y Responsabilidad Social de la empresa.
¿Cuánto ha cambiado la imagen de la empresa en 19 años de gestión del Grupo Oviedo?
No hay comparación entre nuestra imagen actual con la de hace casi dos décadas. Hemos construido una marca, que es sinónimo de buena reputación, hemos ganado un sitial en el ámbito empresarial y hoy en día somos una empresa con resultados y tenemos muchos por mostrar y compartir. Generamos empleo, pagamos impuestos, cumplimos con las obligaciones establecidas, todo esto es el presente, ya no hay paros, huelgas, pleitos, quemas de llantas, protestas, hoy hay buenas y alentadoras noticias.
Hay mucho por mostrar…
Claro, hay un sinnúmero de logros. Por ejemplo, la planilla está al día, igual que el pago de CTS, reparto de utilidades, campos verdes, fábrica operativa, agua y fertilizantes asegurados.
¿Cómo ha manejado situaciones difíciles o conflictivas?
Ahora no tenemos esas dificultades, eso quedó en el pasado. En la empresa hay permanente diálogo con todos los trabajadores, todo lo comunicamos y sabemos que a quien le asiste la razón debemos siempre escucharlo. Construimos familia laboral, los directivos hemos entendido que una buena comunicación, coordinación, planificación y responsabilidad en todo ámbito nos llevará siempre a la consolidación de logros.
¿Cómo ha motivado a su equipo para alcanzar objetivos difíciles?
Cuando me enfrenté a objetivos desafiantes, utilicé enfoques como establecer metas claras y realistas, brindar retroalimentación constante y reconocimiento por el progreso, y fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. También he buscado identificar las fortalezas individuales de los miembros del equipo y asignar tareas que les permitan aprovechar sus habilidades. Además, he implementado programas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento para mantener a mi equipo comprometido y motivado.
¿Cómo manejar la presión y el estrés en un entorno de trabajo?
En épocas como el aniversario de la empresa, fiestas de navidad, año nuevo, escolaridad, logro entender que la presión y el estrés son inevitables en un entorno laboral. Para manejarlos, establezco prioridades claras y desarrollo planes de acción realistas. Además, utilizo técnicas de gestión del tiempo y delegación efectiva para optimizar los recursos disponibles. Mantener una comunicación abierta con mi equipo y brindar apoyo emocional también es crucial. Además, me aseguro de reservar tiempo para el autocuidado, a fin de mantener un equilibrio saludable, teniendo presente que trabajamos con personas.
¿Cómo gestiona el desarrollo profesional de su equipo?
Considero que el desarrollo profesional de mi equipo es fundamental. Para ello, he implementado programas de capacitación interna y externa, que incluyen talleres, cursos y oportunidades de aprendizaje en el trabajo. También he establecido planes de desarrollo individual para cada miembro del equipo, con metas claras y medidas de seguimiento regulares. Fomento la participación en conferencias y eventos relevantes de la industria para mantenernos actualizados y motivados. Además, me aseguro de reconocer y recompensar los logros y contribuciones destacadas de mi equipo.
¿Qué destaca de este aniversario?
Mira, cuando le pones tu cuota de amor, creencia y fe, los resultados son los mejores. Todo el programa celebratorio, ha sido un éxito con participación de los trabajadores. El Concurso Señorita Azucarera Pomalca 2023, el certamen gastronómico, la Misa en agradecimiento a Dios por su bendición en el sostenimiento de Pomalca son de resaltar por la respuesta de los participantes.
¿Aún hay mucho por hacer?
Sin duda, todos los días descubrimos que nos faltan muchos logros, por ello destaco el rol del Directorio y el trabajo decidido de los directores Oviedo Picchotito y Humberto Vílchez, quienes priorizan la atención de los trabajadores en el pago de sus planillas, CTS, el pago a los jubilados, viudas y herederos, los programas sociales que con mucha responsabilidad estamos haciendo y tienen resultados a la vista, como Pomalca Educa y la atención a nuestros niños con habilidades diferentes.
¿Algo por agregar?
Es oportuno el agradecimiento a nuestras familias pomalqueñas por ser parte de la empresa, a nuestros trabajadores por cuidar todos los logros alcanzados, a la comunidad lambayecana por mirar de cerca nuestro trabajo y a la prensa lambayecana por compartir nuestros avances.
El gerente de Recursos Humanos de la Azucarera Pomalca, Fabricio Benavides Muñoz, informa que hasta el 30 de septiembre la empresa tuvo 2,154 trabajadores, quienes gozan de los beneficios laborales plenos y reciben, además, una serie de apoyos por parte de la gestión que lidera el Grupo Oviedo, en su objetivo de fortalecer la relación con la masa laboral.
En la empresa, la clave del éxito de gestión es el orden a nivel laboral. Por ejemplo, los trabajadores administrativos laboran en oficina y cuentan con equipos celulares y de cómputo, cumpliendo un horario de lunes a viernes de 07:30 de la mañana a 01:00 de la tarde y de 01:45 a 04:45 de la tarde; los sábados el horario es de 07:00 de la mañana a 12:30 del día.
En tanto, los trabajadores de campo trabajan en labores de palana, aplicación de herbicidas y cosecha en el horario de lunes a sábados de 05:00 am a 13:00 pm, y en labores de riego en horario rotativo de 06:00 de la mañana a 18:00 de la tarde; contando todas las actividades con supervisión directa.
Asimismo, los trabajadores de fábrica laboran en Planta con horarios rotativos, de 05:00 de la mañana a 13:00 de la tarde; de 13:00 de la tarde a 09:00 de la noche y de 09:00 de la noche a 05:00 de la mañana. Todos tienen supervisión directa e instructivos e IPER de seguridad para la prevención de accidentes.
Acuerdos laborales
La Gerencia de Fábrica tiene a su cargo 346 trabajadores y la Gerencia de Campo, 1391 trabajadores.
“Los trabajos se asignan de acuerdo a instructivos de trabajo y manual de funciones, y están organizados por secciones, departamentos y divisiones. Debo mencionar que actualmente la empresa tiene 24 trabajadores próximos al cese, con edad igual o mayor a los 68 años”, comenta el gerente.
Añade que Pomalca tiene 275 trabajadores menores de 40 años, quienes cumplen diferentes funciones.
“La empresa permanentemente ha ido mejorando las condiciones laborales, ello en función de los acuerdos celebrados con los propios trabajadores. Por ejemplo, tenemos el pago a destajeros, el cual se realiza en función a las toneladas cortadas, siendo 5 el mínimo de toneladas por día, además cuando no realizan destajo se paga en función al porcentaje de los últimos tres meses. Para el resto de trabajadores, la remuneración mínima establecida en la empresa es de 1,130.00 soles. Sin embargo, el promedio de remuneraciones en Pomalca es de 1,800.00 soles”, señala.
Capacitaciones
Benavides Muñoz refiere que los trabajadores son capacitados directamente en sus puestos de trabajo por sus supervisores y/o jefes directos, facilitando la adecuación a su rol, brindando los conocimientos necesarios y mejorando sus habilidades.
“Muchos profesionales también realizan capacitaciones específicas de manera presencial y virtual, se ejecutan visitas y/o pasantías internacionales para conocer nuevas tecnologías en la industria azucarera, tanto de Fábrica como de Campo. También se desarrolla un programa de capacitaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo, que tiene como objetivo la prevención de riesgos de trabajo, de tal manera que las actividades se desarrollen con toda normalidad”, explica.
Atención y desarrollo
Destaca que la azucarera promueve la profesionalización de sus trabajadores al seleccionar y contar con personal que tiene experiencia y habilidad para desenvolverse adecuadamente en su puesto de trabajo. Asimismo, la empresa se encuentra en un proceso de cambio, diseñando nuevos sistemas de trabajo a través de la incorporación de la gestión por procesos.
Benavides Muñoz refiere que la empresa tiene trabajadores con enfermedades preexistentes, a quienes realiza un monitoreo periódico, controlando si están chequeándose adecuadamente con su institución de salud o médico particular.
Respecto de los jubilados, viudas y herederos, la empresa cumple con el pago de los beneficios sociales y la entrega de azúcar, como una política de apoyo a la canasta familiar.
El gerente de Fábrica de la Azucarera Pomalca, Willy Rodríguez Bernuy, destaca que la capacidad productiva ha llegado al récord de 6,500 bolsas por día, reflejo de las mejoras realizadas por la gestión que lidera el Grupo Oviedo.
El promedio de molienda es de 3,200 toneladas de caña por hora. Para optimizar el rendimiento de la fábrica se ha dispuesto las paradas mensuales; es decir, cada 100,00 toneladas de caña molida.
“El ingenio realiza una parada de aproximadamente 4.5 días, en ella se realizan los mantenimientos a las diferentes áreas que intervienen en el proceso productivo. El presupuesto promedio de inversiones para dichas paradas periódicas asciende aproximadamente a 650,000 soles”, explica el gerente.
Inversiones
Rodríguez Bernuy añade que desde ya se tiene programada la parada general para el próximo año, la misma que se realizará entre los meses de marzo y abril. En dicho proceso de mantenimiento, reparación y renovación de parte de la estructura fabril se tiene proyectada la inversión de 12 millones 950 mil soles.
“La empresa viene haciendo una serie de inversiones en las diferentes áreas de producción, y por consiguiente viene importando equipos de EE.UU., Brasil, India y China, lo que nos permite mejores resultados, pero además demuestra la voluntad del Directorio y la Gerencia General para hacer a esta empresa cada vez más competitiva”, comenta Rodríguez Bernuy.
Comenta también que actualmente la fábrica de Pomalca es la que mejores condiciones tiene en todo el corredor azucarero.
“Es lamentable la situación de la Fábrica de Tumán, que años atrás era una fábrica mucho más equipada que la de Pomalca y ahora se encuentre prácticamente inoperativa. Respecto a la fábrica de Pucalá, está siguiendo por el camino de Tumán. Por el bien de la industria, de sus trabajadores y la región, ojalá y la situación de dicha empresa mejore, para poder tener un referente más en el valle”, menciona.
Actualmente la fuerza laboral de Pomalca en fábrica es de 335 trabajadores, de los cuales entre jefaturas y supervisión hay al rededor 35 trabajadores y 125 operarios trabajan por día, siendo por consiguiente 165 trabajadores por turno.
“Nos queda una última parada periódica del año, que se realizará aproximadamente a fines del mes de noviembre, con la cual se espera incrementar la molienda a 3,300 toneladas de caña por día. Como se ha informado, la empresa está invirtiendo más de 12 millones de soles, con lo cual se espera incrementar a 3,600 toneladas de caña molida al día”, sostiene.
Adquisiciones
Entre las principales inversiones realizadas en el área de molienda figuran: una grúa hilo de 50 toneladas móvil; un juego de vírgenes y mazas completas para dos molinos y un nuevo sistema de transmisión de potencia. En el área de calderas de repotenciará dos calderas, para lo cual se han adquirido As de 2,600 tubos para el As principal, sobrecalentadores, economizadores, y calentadores de aire.
En planta de fuerza se han adquirido dos transformadores de potencia de 3MVA, sistemas y tableros de protección.
En el área de elaboración se ha adquirido una centrifuga batch 1400 ws.; calentadores de jugo claro, recuperación de áreas de transferencia de calor con la compra de mS de 1600 tubos de acero inox.
Se tiene prevista la compra de un nuevo evaporador y dos calentadores de jugo crudo.
“Tenemos proyectos de mediano y largo plazo para la implementación de una planta de alcohol de 60,000 litros por día. Por lo pronto, podemos informar que el Directorio y la Gerencia General han aprobado la adquisición de un turbogenerador de última generación, que estará llegando a nuestra empresa en los próximos ocho meses, con lo cual se dotará de energía a todos los pozos tanto de Pomalca y Pampagrande”, comenta.
“En el 2022 iniciamos la ejecución de un plan de inversiones para la siembra y mejoramiento del riego por más de 44 millones de soles. Este año continuamos con este proceso, a fin de continuar recuperando nuestra área de cultivo y hacer más eficiente el uso del agua, así como buscar la mejor manera de enfrentar contrarrestar los impactos del fenómeno climatológico que se avecina”, menciona Fernando Rodríguez Rojas, gerente de Campo de la Azucarera Pomalca.
Actualmente, la empresa agroindustrial tiene bajo cultivo 7,442 hectáreas y al cierre de septiembre de este año se cosecharon 3,503 hectáreas.
En total, Pomalca tiene 8,474 hectáreas de área bruta agrícola.
Rodríguez Rojas señala que entre los proyectos más importantes que se han venido realizando en campo está el revestimiento del canal Zanjón II y III, el cual ya se encuentra en funcionamiento y ayudará a reducir las pérdidas de recurso hídrico por conducción, mejorando la eficiencia de riego en las áreas de cultivo.
Uso del agua
Todos los meses la empresa realiza el denominado balance hídrico, con el cual se establece el requerimiento de agua para el riego de los campos, siendo sus fuentes de abastecimiento el río Chancay, pozos tubulares, canales y el uso de motobombas.
La Azucarera Pomalca cuenta con 111 pozos de agua disponibles, de los cuales 68 están operativos y 43 son potenciados con energía.
Asimismo, mediante el Plan de Aprovechamiento de Distribución Hídrica – PADH, la empresa ha recibido más de 89 millones de metros cúbicos de agua asignados por la Junta de Usuarios del Valle Chancay – Lambayeque.
Variedades de caña
La variedad de caña más sembrada es la RB72-454, con 1,184.95 hectáreas en Pomalca II; 975.34 en Saltur – Sipán; 867.13 hectáreas en Pampagrande y 629.28 hectáreas en Pomalca I, sumando un total de 3,656.70 hectáreas.
Del mismo modo, hay 3,640.77 hectáreas con caña H32-8560, siendo la mayor extensión de esta variedad la ubicada en Pomalca I, con 1,280.88 hectáreas, seguida de Pomalca II, 803.96; Saltur – Sipán (805.91) y Pampagrande (760.02).
Otras variedades de caña son la M73-523 y la PCG12-745. El rendimiento más óptimo se obtiene con la caña RB72-454, con 168.39 toneladas por hectárea.
Por otro lado, el gerente de Campo informa que en defensas ribereñas se trabaja en el encauce y reforzamiento del bordo playa La Montería y el bordo El Palmo. A la par que se continúa con los trabajos de mantenimiento y equipos de pozos, limpieza de canales y mantenimiento de compuertas e instalación de compuertas nuevas.
“Hemos adquirido e instalado 11.3 kilómetros de mangas conductoras, 134 hás de mangas regadoras y también está en ejecución con geomembranas el canal Wadintong. Asimismo, se han adquirido modernos equipos geodésicos y equipos de medición para la instalación de una Estación Meteorológica en Saltur – Sipán, anteriormente se instaló una en Bola de Oro en Pampagrande”, destaca.
Finalmente, precisa que para mejorar el drenaje de los campos se han instalado 118 alcantarillas con la meta de alcanzar 157 instaladas, esto a fin de mejorar el drenaje.
La Agroindustrial Pomalca tiene paz laboral, paz social y avanza en su crecimiento productivo, en tanto los trabajadores gozan de beneficios que no existen en ninguna de las exhaciendas azucareras de Lambayeque y todo ello se hace posible gracias al buen manejo de la empresa. Su gerente general, Walter Culqui Carrera, destaca estos logros y comenta sobre las proyecciones que se tienen para el mediano y largo plazo.
La administración del Grupo Oviedo en la Empresa Agroindustrial Pomalca cumple 19 años. ¿Cuánto ha cambiado la azucarera desde que se iniciaron estas operaciones?
El Grupo Oviedo cumple 19 años de gestión y durante este tiempo la empresa ha cambiado muchísimo y se ha fortalecido la organización empresarial, lo cual ha permitido un significativo mejoramiento. Así, podemos citar el incremento del área con cultivos de caña, en fábrica las mejoras en molienda y producción que año a año se viene realizando, así como en otras áreas complementarias a la producción y administración de la empresa. Todos estos cambios que se han dado en la administración del Grupo Oviedo se consolidan gracias a la paz laboral y social que se respira la empresa.
El grupo, siempre ha buscado mantener la estabilidad productiva y laboral, con el fin de ser un apoyo en la economía familiar, del distrito y la región.
Asimismo, hemos conformado nuestro equipo de trabajo con personal profesional de mucha experiencia, que ha asumido la responsabilidad en puestos claves, sus experiencias exitosas se vienen aplicando en la empresa.
¿Cuáles han sido los retos más complejos en la gestión de la empresa?
Comprender y hacer entender a los trabajadores que la paz laboral y el trabajo en equipo constituyen un factor fundamental para lograr nuestros objetivos y metas. Por otro lado, lidiar con la escases de recursos hídricos, enfrentar los fenómenos climatológicos, así como la caída del precio de venta en el mercado nacional e internacional entre los años 2019 y 2020.
¿En este período cuál fue año más difícil y por qué?
Son varios factores que fueron dificiles de afrontar, entre ellos las huelgas y paros laborales, propiciados por malos elementos internos y externos, así como, los factores climáticos, como el Yaku, cuyas consecuencias aún están fuertemente presentes en los cultivos de caña.
¿Cuán determinante ha sido el ordenamiento de los trabajadores y la restitución del principio de autoridad en la recuperación de la empresa?
Restablecer la disciplina ha sido determinante, porque una empresa sin interrupciones laborales puede mantener un plan de trabajo, una producción esperada y resultados que permitan cumplir con las obligaciones y beneficios a los trabajadores.
¿Cuál es el balance de lo logrado entre enero y septiembre de este año en la empresa?
Es un año que se ha complicado con los fenómenos climatológicos. Terminando el primer trimestre e iniciando segundo nos hemos visto afectados por el denominado ciclón Yaku, y se anuncia el fenómeno El Niño Global. Este es un año que nos limita en cumplir nuestros objetivos y resultados. Sin embargo, estamos avanzando en importantes proyectos de inversión.
Se viene renovando y ampliando la frontera agrícola, pero lamentablemente lo sucedido en marzo con el efecto Yaku nos han dejado secuelas y éstas siguen afectando nuestros cultivos de caña. El fenómeno ha afectado la calidad de la caña, bajando la sacarosa y rendimiento de azúcar por tonelada de caña.
Asimismo, el fenómeno nos llevó a paralizar nuestra molienda y producción por 55 días, sumado a ello una caída en los rendimientos de producción de azúcar.
¿Cuál ha sido el mayor volumen de producción de caña en Pomalca en tiempos recientes?
El mejor año ha sido el 2022, pues la producción superó las 2 millones de bolsas de azúcar, con un rendimiento de 117 Kg de azúcar por tonelada de caña. Estos resultados se han obtenido gracias al esfuerzo de todos los trabajadores, técnicos, gerentes y Directorio. Un verdadero trabajo en equipo.
¿Cuántas hectáreas tiene sembradas la empresa y cuántas están disponibles para la instalación de caña planta?
Actualmente tenemos 7,400 hectáreas sembradas, nuestro objetivo es cerrar el año con 7,500 ha. La posibilidad de ampliar la frontera agrícola es preparar 3,000 ha. adicionales, para ello se requiere de inversión y principalmente la dotación de agua para mantener estos cultivos. Nuestra área total es mayor a 16,000 ha.
¿Cuántas toneladas ingresan a la molienda diaria y cuántas bolsas de azúcar se logra producir al día?
En Pomalca contamos con una capacidad de molienda de 3,200 toneladas/días, con producción de entre 6,500 y 7,000 bolsas día, siendo el 8.0 % producción propia y 20 % de sembradores.
¿Qué mejoras se han realizado en la fábrica?
Estamos ejecutando todos los meses un plan de mantenimiento y mejoras, con un costo estimado de 8 millones para el año 2023. Hasta el momento ya se han invertido 6.5 millones de soles, lo cual nos viene permitiendo reducir tiempos perdidos, pasando de mantenimientos correctivos a preventivos y predictivos.
Tenemos un programa de parada anual para el primer trimestre del próximo año. Para dicha parada se ha previsto un plan de inversiones, que permitirá mejorar la capacidad de molienda y por lo tanto el nivel de producción en bolsas de azúcar.
¿Cuántos trabajadores tiene la empresa?
La empresa cuenta con 2,200 trabajadores activos en 3 anexos principales, que incluye las siguientes zonas: Pomalca, Saltur, Sipán, Pampa Grande y El Palmo.
¿A cuánto ascienden los pagos por planillas, CTS y demás beneficios laborales?
De enero a setiembre de 2023, la empresa ha pagado puntualmente remuneraciones por 28.6 millones de soles; en febrero por escolaridad 758 mil soles; en mayo 2.2 millones por CTS y en julio, 4.2 millones por gratificación de Fiestas Patrias. Por otros conceptos 432 mil soles.
Asimismo, en marzo de este año la empresa entregó a los trabajadores participación de utilidades por un monto de 6 millones de soles aproximadamente
¿Qué planes de diversificación productiva tiene Pomalca?
Tenemos planes para diversificar nuestra actividad, entre ellos reiniciar la Agroexportación con otros cultivos, tales como: palto, uva, cítricos. Asimismo, producción de alcohol con el subproducto melaza de caña, entre otros. Los fenómenos climáticos nos han bloqueado temporalmente estos planes.
¿Cuá es su mensaje a las cientos de familia que dependen directa e indirectamente de Pomalca?
El éxito de la empresa dependerá siempre de todos. Si trabajamos en paz, fraternidad, entendimiento y tolerancia, seguiremos afianzando nuestra solidez empresarial. Nuestro objetivo está en el camino de hacer bien las cosas para distinguirnos en el sector empresarial y de todo Lambayeque.
Desde que el Grupo Oviedo asumió la conducción de la Empresa Agroindustrial Pomalca empezó un nuevo capítulo en la historia de la azucarera, duramente golpeada por la mala gestión en la época cooperativa y el abandono de sus campos. Como señala Carlos Andrade Villar, presidente del Directorio de la empresa, lo sucedido en Pomalca es un ejemplo de resiliencia.
“Los 19 años de avance sostenido en la azucarera representan una nueva historia para la empresa, representan el cambio, un excelente ejemplo de resiliencia y ahora vemos cómo se han superados las adversidades encontradas”, menciona.
Andrade Villar sostiene que además de haber dado cumplimiento a las metas agronómicas y fabriles, el logro más importante alcanzado por la actual administración es haber dado esperanza y futuro a las familias de Pomalca, todo ello gracias a la paz laboral que se vive en el distrito.
Inversiones y desarrollo
“Se han invertido millones de dólares para tener más de 7 mil hectáreas sembradas y una fábrica moliendo más de 3 mil toneladas de caña al día. Las grandes inversiones realizadas nos permiten tener un futuro asegurado de abastecimiento de caña y una fábrica la molienda continua. Además, es de gran aporte la caña que producen los agricultores de la zona”, refiere el presidente del Directorio.
El complemente de todo ello – señala – es el esfuerzo de los trabajadores, el apoyo del Grupo Oviedo, el compromiso del Directorio y la Gerencia General, los que “asegura la visión de lograr no sólo una empresa grande, sino una gran empresa”.
Carlos Andrade indica que para consolidar lo avanzado en 19 años de administración eficiente de los recursos empresariales, es necesario seguir invirtiendo y eso se está haciendo, sobre todo para optimizar los rendimientos fabriles, instalar más pozos y seguir mejorando la conducción del agua. “En general el mejoramiento y la inversión es continua”, precisa.
“La empresa tiene proyectado seguir invirtiendo tanto en campo, para llegar a más de 8,000 hectáreas de caña, como en fábrica, para moler más de 5,000 mil toneladas al día”, anota.
Añade que Pomalca en el futuro tendrá 1,000 hectáreas de cultivos de agroexportación, generará energía limpia, energía eléctrica con el bagazo, energía eólica con los fuertes vientos de la zona y energía fotovoltaica con la gran luminosidad que existe en la zona.
Responsabilidad social
En cuanto a responsabilidad social, Andrade Villar manifiesta que en Pomalca hay mucho de qué sentirse orgullo, pues se cumple con los estándares de Responsabilidad Social Empresarial y se trabaja directamente con las comunidades vinculadas a la azucarera.
Así, por ejemplo, en el Eje de Educación la empresa tiene la Academia Pre Universitaria de Pomalca y el Centro de Ayuda a los Niños de Habilidades Diferentes de Saltur.
En Cultura, la Azucarera Pomalca está contribuyendo a la recuperación de la Sinfónica de Chiclayo y próximamente con el Arqueólogo Walter Alva editará el libro “Patrimonio Arqueológico de Pomalca – 5,000 años de Historia”.
Asimismo, en el eje de Vivienda, la empresa está adjudicando casi 3,000 terrenos a sus trabajadores, jubilados, viudas, herederos y terceros, para que cumplan con el sueño de la casa propia.
Los trabajadores
Carlos Andrade refiere la relación de la empresa con sus trabajadores, jubilados, viudas y herederos ha mejorado lo suficiente para asegurar la paz laboral que requiere toda empresa para desarrollar sus planes estratégicos.
“La vocación social del Grupo Oviedo, el Directorio y la Gerencia General nos permite decir que trabajaremos permanentemente para mejorar cada vez más la relación con nuestros trabajadores, jubilados, viudas y herederos”, afirma.
Menciona que los desarrollos de la empresa tienen un gran impacto económico, social y cultural en la comunidad. Las propiedades de Pomalca están en jurisdicción de 9 municipalidades y con todas y cada una de ellas se desarrolla una muy buena relación de cooperación.
“Nuestros programas sociales de Educación, Vivienda, Salud, Cultura y esparcimiento impactarán en el desarrollo de nuestra comunidad local y regional. Somos una empresa-pueblo, tenemos una gran responsabilidad con el futuro de Lambayeque y debemos ser un modelo de desarrollo empresarial para nuestro Perú. El mensaje a la masa trabajadora es de agradecimiento y de reconocimiento por ser parte determinante de este desarrollo que estamos logrando. Nuestro compromiso es que cada día se sientan más orgullosos y más realizados por conformar la familia de Pomalca”, enfatiza.
