Los docentes de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo – UNPRG, Beder Bocanegra Vilcamango, María Fernández Celis, Raquel Tello Flores, Juan Dávila Cisneros y Lindon Vela Meléndez, todos con clasificación como investigadores RENACYT, publican el libro “La metáfora del liderazgo (y un táper de sarcasmo)”, con el cual analizan el rol del líder político a partir del caso de Keiko Fujimori Higuchi y sus fallidas postulaciones a la presidencia de la república.
La obra, bajo el sello del Grupo Editorial Caja Negra, cuenta con Certificado de Evaluación y Publicación Internacional extendido por la Red Iberoamericana de Pedagogía, habiendo recibido la calificación favorable de Elvis Wilfredo Pinto, de la Universidad La Serena, de Chiclayo, y Manuel Salamanca López, de la Universidad Complutense de Madrid, España.
“Las percepciones sobre el liderazgo, y de todas sus propuestas conceptuales y transcendentales, se han desarrollado en la medida que el hombre ha evolucionado en función de sus necesidades. En este proceso, los denominados ‘líderes’ y ‘lideresas’ se han desenvuelto dentro de sus propias convicciones, y las decisiones tomadas fueron impulsos de los que no se conoce totalmente el origen. De este modo, cada quien ha logrado un espacio en las acciones sociales con la idea de conducir un país políticamente y bajo la sombra de la corrupción. Dicen que ‘la política no sirve’, pero un politólogo no afirmaría eso porque vive de ello, y dentro de su discurso —sin ser platónico— nos explica el objeto de estudio cuya simbiosis puede verse mejor desde la sociología, aunque los límites para la psicología exigen ahondar en la personalidad del líder”, explican los autores en la introducción de la obra.
Refieren que en su defecto, se juzga el historial del líder cuando se ha consagrado eterno perdedor, “un empedernido aspirante o que, a la sazón de la triquiñuela, pretende el poder solo por el hecho de sentirse líder, aunque esté más cerca de ser condenado que ser dueño del poder para gobernar”.
“Conceptualmente, se entiende que el líder conduce; lo que no se dice con precisión es que no se sabe hacia dónde conduce a sus seguidores, puesto que se le reconoce autoridad. Este concepto tan básico se ha extrapolado para diseñar modelos y comportamientos, y, con ello, una seguidilla de tipos de liderazgo. Todos estos tienen, en los negocios, el numen para desarrollar un ideario etéreo cuando el liderazgo colisiona con atisbos mínimos de moral, ética y buen comportamiento civil. De tal manera, nos permitimos el siguiente cuestionamiento: ¿qué pasaría si las percepciones sobre el liderazgo, y de todas sus propuestas conceptuales y transcendentales, se han desarrollado en la medida que el hombre ha evolucionado en función de sus necesidades”, exponen.
Contenido
El libro reúne diferentes artículos generados a partir de la campaña electoral nacional del 2021, organizados de tal manera que permiten al lector comprender el rol del líder desde diferentes aspectos, principalmente el ético y deontológico.
Así, en el primer capítulo “Liderazgo y ontología en la escuela”, se presentan temas como “A propósito de Keiko Fujimori”, “Cuestión de la sensibilidad”, “Liderazgo, homeostasis y la ontología”, “La idealización de los conceptos: todo no anda bien”, “El liderazgo de las tautologías y más lejos del concepto”, “Competencia para ser líder o las competencias del líder”, “El concepto de liderazgo en medio de la utopía de la escuela”, “El concepto bajo el dogma del supuesto liderazgo en la educación”, “Doctorado transformacional”, “El liderazgo y la apología a la ineptitud” y “Entre lo transformacional y transaccional”.
El segundo capítulo habla sobre el escenario social y el tercero sobre el escenario político, alcanzando conclusiones relacionadas al caso Keiko Fujimori que permiten comprender el resquebrajamiento de su liderazgo y cómo se han agudizado sus debilidades a nivel ético.
