Con una infraestructura que data de mediados del siglo XVII, la Iglesia San Pedro de Lambayeque es una majestuosa edificación, declarada como Patrimonio Cultural de la Nación, mediante la Resolución Suprema N° 2900-1972, del 28 de diciembre de 1972. Cuenta con tres puertas de arco, tres naves, dos torres, seis campanas al interior del tercer cuerpo de la torre antigua y una serie de elementos que le han valido reconocimientos, como el del geógrafo y escritor peruano Carlos J. Bachmann, quien la considera como “uno de los mejores edificios de su género en el norte del Perú” o del fraile Victorino Osende, que en su introducción al libro ‘Boceto Histórico de la Iglesia de Lambayeque’, del fraile dominico Ángel Menéndez Rúa, manifiesta que por su estilo arquitectónico se encuentra “entre los mejores templos del Perú; y, tal vez, de Sudamérica”.
Sin embargo, debido a que está construida a base de ladrillo, cal y canto, el paso del tiempo ocasionó estragos, toda vez que el salitre y la humedad afectaron los muros y zócalos del atrio. Por ello, la Municipalidad Provincial de Lambayeque, liderada por el burgomaestre Alexander Rodríguez Alvarado, puso en marcha en enero del 2019 la obra ‘Mejoramiento y recuperación del atrio de Iglesia San Pedro’, cuya inversión de un millón 212 mil 739.25 soles se vio cristalizada en agosto del año pasado. Desde entonces, el monumento religioso atrae la mirada de los turistas, que pese al contexto de emergencia sanitaria se dan cita por la ‘Ciudad Evocadora’.
Características
El historiador Martín Cabrejos explica que la Iglesia San Pedro de Lambayeque fue originalmente conocida como la Iglesia Matriz o Iglesia Principal, según documentos oficiales de la época, y no “Iglesia Catedral”, como erróneamente se le llama, pues la palabra catedral proviene de cátedra, la cual es propia de un obispo y no de un párroco, como tiene Lambayeque. Su estilo es barroco europeo, propio del tiempo colonial.
Esta importante obra, realizada en el marco de las celebraciones por el bicentenario de la independencia de Lambayeque, consistió en el mejoramiento de suelo, la pavimentación del atrio con ladrillos de concreto, la implementación de drenaje para la evacuación aguas pluviales, la reconstrucción y el enlucido del muro pretil, las veredas perimétricas, la colocación de iluminación led, rejas, la construcción de 10 bancas y otros elementos ornamentales.
Asimismo, se tuvo especial cuidado en que la infraestructura mantenga su estilo original, por lo que el cerco perímetro conserva la estructura de la iglesia. Además, se solucionó el problema que ocasionaban las lluvias, pues ahora cuando hay precipitaciones el agua escurre por el drenaje pluvial.
Importancia
El alcalde Alexander Rodríguez detalló que esta obra forma parte de la agenda que la gestión municipal ha contemplado para la recuperación del centro histórico de Lambayeque, entre las que están otras intervenciones como la restauración de la Casa Montjoy y la elaboración del perfil para restaurar el colegio ‘27 de diciembre’.
“Esta obra es una gran alegría para todo el pueblo lambayecano, ya que somos un pueblo católico y, sobre todo, porque de esta manera estamos revalorando este complejo religioso, dándole una mejor imagen, teniendo en cuenta que estamos dentro de las celebraciones del bicentenario del primer grito de libertad.”, expresó el burgomaestre en aquel momento.
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Desde hace 20 años, Chiclayo ha padecido por la poca capacidad de gestión de las administraciones municipales que lo han liderado. Esto, sumado a la corrupción, que ha derivado en dos alcaldes presos, ha hecho que la ‘Capital de la Amistad’ se sumerja en un atraso profundo. Al respecto, el ingeniero civil Carlos Eduardo Orbegoso Salazar comentó que -según un estudio hecho por el Colegio de Ingenieros – la brecha de infraestructura en la provincia de Chiclayo asciende a 13 mil millones de soles, es decir, aproximadamente cuatro mil millones de dólares.
“Para tener una idea, 13 mil millones de soles es la mitad del presupuesto de la Autoridad para la Reconstrucción Con Cambios. Es imposible tener ese dinero de la noche a la mañana. Más o menos, la provincia de Chiclayo tiene un presupuesto anual para inversiones de 50 millones de soles. Si hacemos un cociente siempre, necesitaríamos 260 años a ese ritmo de presupuesto anual para cerrar la brecha de infraestructura en la provincia”, explicó.
Inversión privada
Debido a la elevada suma de dinero que requiere la provincia para cerrar la brecha de infraestructura, el ingeniero anotó que es necesaria la inversión privada, para lo cual se requiere crear las condiciones apropiadas que atraigan a estos empresarios.
Refirió que existen cuatro proyectos que deben hacerse realidad para atraer la inversión privada: el cambio de redes del casco urbano de Chiclayo, la construcción del relleno sanitario, el Terrapuerto y la edificación de nuevos mercados. Sobre este último punto, consideró que deben descongestionarse los actuales centros de abasto. Por ejemplo, señaló que Moshoqueque podría aliviar su tráfico si se crean anillos comerciales en la avenida La Despensa.
“En esa gran avenida que es La Despensa tranquilamente se puede generar un anillo comercial, pues es una avenida más ancha que la Canadá, en Lima, por donde pasa el tren eléctrico. ¡Qué obras se podrían hacer en esa tremenda área! pero primero tenemos que ver cómo está el saneamiento allí. Si está en malas condiciones, pues hay que reemplazar los colectores, las conexiones, después hay que colocar un drenaje pluvial y luego un pavimento moderno. De repente se puede hacer hasta un ‘boulevard’ allí, para eso están los urbanistas, para que diseñen la estructura”, opinó.
Documentos técnicos
Orbegoso Salazar señaló que actualmente la Municipalidad Provincial de Chiclayo está elaborando tres documentos importantes: el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Metropolitano y el Plan de Acondicionamiento Territorial. Con estos – mencionó – se podría trazar un Plan Integral de Inversiones.
No obstante, refirió que Chiclayo no tiene un pliego presupuestario para elaborar este plan, por lo cual exhortó a la futura representación parlamentaria por Lambayeque a impulsar un proyecto de ley para que los departamentos que carecen de canon, sobrecanon y regalías, como Lambayeque, obtengan un pliego presupuestario excepcional.
“Lo mínimo que podrían haber hecho los congresistas por Lambayeque es decir que no se nos puede comparar con Arequipa, Cusco y Junín, que son regiones que sí tienen canon. ¿Por qué no han promovido un proyecto de ley para que los departamentos que carecen de este beneficio puedan acceder a un pliego presupuestario excepcional, si evidentemente las brechas en infraestructura son terribles? Si la provincia de Chiclayo no tiene presupuesto, no esperemos muchas cosas, salvo el parchado de algunas calles y por allí alguna obra de menor envergadura”, comentó.
Residuos sólidos
En tanto, refirió que el problema más importante que tiene Chiclayo actualmente es el concerniente a la basura. Destacó el compromiso del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento para financiar la construcción del relleno sanitario, aunque hizo hincapié en que el principal escollo es el cambio de cultura en la población.
“Las máquinas compactadoras de la provincia se paran malogrando porque la gente bota botellas de vidrio, concreto y ladrillos. Ese tipo de materiales las malogra. Eso pasa también por un tema de cultura y aquí es un trabajo inmenso el que se tiene que hacer desde la región o también la Subgerencia de Educación que tiene la municipalidad provincial. Educar a la gente pasa por que seleccionen su basura. En eso estaba la Cooperación Suiza, pero lamentablemente se perdió ese convenio”, precisó.
El 19 de febrero, mediante la Resolución Ejecutiva Regional N° 000084-2021-GR.LAMB/GR, se dio por concluida la designación de Jorge Ordemar Vásquez en el cargo de director del Hospital Regional de Lambayeque. Un día antes, el galeno conversó con Expresión y anunció la adquisición de mil cánulas de alto flujo, las cuales permitirán brindar oxígeno de alta velocidad a los pacientes COVID, evitando que deban ser intubados.
“Vamos a instalar cerca de 25 ventiladores con cánulas de alto flujo. Lo hemos concretado con una orden de compra y las cánulas llegarán la primera semana de marzo. Esto evitará que los pacientes tengan que ser intubados o que ingresen a UCI”, indicó.
Oxígeno
Sobre la suspensión del llenado gratuito de balones de oxígeno a la población, explicó que la planta del Hospital Regional de Lambayeque produce 160 metros cúbicos de oxígeno por hora, lo que haría al día un aproximado de tres mil 800 metros cúbicos, si se trabajase al 100 %. Sin embargo, por recomendaciones técnicas la planta opera al 80 %, lo que significa que al día produce tres mil 200 metros cúbicos.
El hospital cuenta con 180 puntos de oxígeno, lo cual implica una demanda de dos mil 600 metros cúbicos de este elemento al día. Además, la planta tiene la capacidad de llenado de 60 balones de 10 metros cúbicos cada uno, pero de esos, 30 son destinados al Centro de Atención Temporal – CAT de La Victoria y 20 se reservaban para el llenado diario de la colectividad.
“Pero hace dos o tres semanas, el proveedor de oxígeno a nivel regional para los diversos establecimientos de salud dijo que no podía abastecernos. Entonces recibimos el llamado de EsSalud para apoyar al Hospital Almanzor Aguinaga con el llenado de sus balones, al CAT EsSalud de Ferreñafe, al CAT del Ejército en Lambayeque, a la Sanidad de las fuerzas policiales y, debido a la demanda que estábamos teniendo, decidimos que la prioridad eran los pacientes hospitalizados y tuvimos que suspender el apoyo a la comunidad”, explicó.
Además, mencionó que actualmente la planta de oxígeno del Hospital Regional apoya a la municipalidad de Olmos y próximamente hará lo propio con la de Chepén.
No obstante, comentó que mediante un sistema de cableado se estaba viendo la posibilidad de aumentar la potencia de la planta de oxígeno, gracias a un “booster” que prestará el Hospital Las Mercedes, con lo cual en las próximas semanas se podría reanudar este servicio de apoyo a la comunidad.
Al cierre de esta nota, el citado “booster” ya había llegado al Hospital Regional de Lambayeque y se estaba supervisando su instalación. Al respecto, el gobernador regional Luis Bravo Díaz mencionó que este dispositivo permitiría llenar 50 balones de oxígeno al día.
COVID
En tanto, Ordemar Vásquez señaló que hasta la semana pasada en el nosocomio había 75 camas de hospitalización ocupadas de las 90 disponibles para pacientes COVID, mientras que las camas de la Unidad de Cuidados Intensivos – UCI, estaban totalmente llenas.
Destacó que estas cifras representan una reducción, respecto a la primera semana de febrero, en la que hubo entre 80 a 85 pacientes hospitalizados. Similar situación ocurre en el Centro de Atención Temporal - CAT La Victoria, donde el número de hospitalizados estaba por encima de 60, pero la semana pasada llegó a 50.
“Hay un ligero descenso de la curva de hospitalizados en estos días. No es lo que se ha venido mostrando en las semanas anteriores, que vimos un ascenso importante de entre el 25 % y 30 %”, indicó.
No COVID
Caso distinto es el de las camas para pacientes no COVID, pues de las 60 que hay en el cuarto piso del hospital, solo 12 están ocupadas.
Mencionó que desde diciembre del año pasado se abrieron los consultorios no COVID en todas las especialidades, sin embargo, muy pocos pacientes están siendo referidos de las postas y centros de salud. A diferencia de lo que ocurría antes de la pandemia, en que los pacientes sacaban a libre demanda sus citas, ahora estas se otorgan por un sistema de referencias y contrarreferencias, en un día y hora determinada.
Señaló que hay diez consultorios abiertos en la mañana y otros diez en la tarde para atender a aproximadamente 16 pacientes en cada uno, pero solo está llegando la mitad de pacientes e incluso menos. Esto hace que se desperdicien las horas médico, por lo cual la dirección el hospital ha sostenido reuniones con la Gerencia Regional de Salud para agilizar el proceso de referencias.
Vacunación
De igual forma, mencionó que durante la primera jornada de vacunación se inmunizó a mil 300 personas en el hospital. Con las 320 dosis adicionales que se destinaron en este segundo lote se debió completar la vacunación a todo el personal de salud, que dentro de tres semanas debería recibir su segunda dosis.
“Hay personal médico, de enfermería y técnicos de enfermería, que aun hace trabajo remoto, pero creo que con este trabajo de vacunación ya estarán protegidos. Con su segunda dosis regresarán a trabajar”, indicó.
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Este 8 de marzo, 300 estudiantes de los tres niveles de la educación básica regular iniciarán clases de forma virtual en el Consorcio ESADE Reque. Para Susana Salazar Torres, promotora y directora administrativa de la institución, este año representa un reto para mantener la calidad educativa en el entorno virtual, por lo cual han adquirido la plataforma ‘Educa’ y diseñado una estrategia de enseñanza, que combina lo académico, sin descuidar lo artístico y deportivo, teniendo como principales aliados los padres de familia.
“El año pasado reaccionamos rápidamente ante la pandemia y nos adecuamos a la virtualidad. En un primer momento pensamos que íbamos a volver a las aulas, así que utilizábamos plataformas como Zoom o las gratuitas de Google, pero conforme avanzó la pandemia fuimos avizorando lo que sería el próximo año. Por eso, para este 2021 hemos adquirido una gran plataforma como es Educa, en la cual nuestros estudiantes pueden acceder a libros virtuales e interactuar con sus maestros en un entorno seguro. Nos hemos preocupado en tener una plataforma segura para nuestros niños y jóvenes, de modo que sus padres se sientan tranquilos cuando estén frente a una computadora”, mencionó.
Deserción
Salazar Torres comentó que, debido a la virtualidad, el año pasado ESADE ha tenido estudiantes de otras localidades del país como Trujillo, Áncash y Lima, pero también ha registrado deserción en el nivel inicial, pues los padres de familia consideran que un año virtual es un año perdido para los niños pequeños.
“Les decimos a los padres que debemos adecuarnos a la situación, no sabemos si esta pandemia durará un año, dos, tres o si tendremos que vivir con el coronavirus un tiempo más. Así que a los niños debemos capacitarlos en el manejo de las Tecnologías de la Información y Comunicación, tienen que desarrollar al máximo esta competencia y se les debe inducir a esto desde pequeños. No pueden quedarse sin estudiar”, apuntó.
Estrategia
La promotora del plantel informó que este año la población estudiantil es de 300 alumnos, aunque aún continúa el proceso de matrícula, por lo que el número podría aumentar. La institución cuenta con 35 docentes y se tiene previsto iniciar el año escolar el 8 de marzo en horario normal, aunque siete días antes se desarrollará la semana de adaptación.
Sumado a la parte académica, refirió que la malla curricular de ESADE incluye los talleres artísticos y deportivos, para lo cual los profesores de estas áreas se han reinventado, a fin de impartir sus clases desde la virtualidad. Además, la institución continúa con los talleres de inglés, pues el colegio es centro de preparación para rendir los exámenes internacionales de ‘Cambridge’.
Destacó que, a lo largo de estos casi 28 años de vida institucional, ESADE se ha caracterizado por la calidad de sus docentes, por como promotora es rigurosa en la selección de los mismos, teniendo como criterio principal la calidad humana, pues parte de la premisa de que un maestro forma personas.
“ESADE tiene una propuesta completa, que incluye la parte académica, plataformas digitales, profesores de alto nivel y seguimiento personalizado. En los últimos años también hemos fortalecido el área psicológica para dar a apoyo a nuestras familias. En este tiempo ha sido básico fortalecer este departamento”, aseveró.
Asimismo, resaltó que es importante el involucramiento de los padres, pues ellos son protagonistas en la educación de sus hijos, por lo cual desde el colegio impulsan que el progenitor acompañe el proceso de aprendizaje de los alumnos.
Retorno
Por otro lado, Salazar Torres aseguró que el colegio también se prepara para un eventual regreso a las clases presenciales, para lo cual tiene la infraestructura apropiada, pues cuenta con amplias áreas verdes y espacios para implementar más aulas, ya que la educación no podrá darse en espacios reducidos.
“A la par de la inversión que hemos hecho en la plataforma virtual, hemos seguido dando mantenimiento a la infraestructura. Vemos con mucha ilusión los jardines, árboles, las áreas verdes que tenemos, ya estamos pensando en qué protocolos podemos implementar para cuando nos autoricen el regreso a aulas. Estamos un paso adelante, visionando, quizá podemos mover las aulas a las áreas verdes, trasladar las pizarras, estamos preparados para ofrecerles lo mejor a nuestros estudiantes”, aseguró.
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