No es novedad lo que está pasando en el Estado cuando se asciende por “méritos” a los funcionarios. Y cuando entrecomillo la palabra mérito se sabe que es de forma irónica, pues, lo que ha sucedido nos hace reflexionar sobre la manera en que es elegido el capital humano para desarrollar actividades dentro del aparato estatal y en una empresa.

El recurso humano es el factor más importante para lograr objetivos y alcanzar las metas propuestas en el año en ejercicio y este recurso debe poseer todo el know how suficiente para cumplir lo que se le ha encomendado dentro del trabajo.

Lo que pasó con el otrora ministro de defensa es una burla para quienes tienen las capacidades necesarias para desempeñarse dentro del Estado pero que no tienen las conexiones necesarias para lograr un puesto de tamaña responsabilidad como lo es el ser asesor de un ministro de Estado, conexiones que sí tuvo la enamorada de dicho exministro que pasará a la historia por precisamente mostrar a la opinión pública la “vara” que existe para ser “exitoso” en esta vida.

La historia de este “amorío ministerial” empieza cuando llega el exministro a la cartera de defensa y su novia-asesora era trabajadora de dicho ministerio. Existen rangos, dentro del ministerio, para ser asesor, y la señorita tenía uno de estos cargos, así, de un día para otro, y por sus “capacidades sentimentales” fue designada asesora del ministro de defensa.

Pero la sorpresa se dio cuando nos enteramos que el ministro de defensa era su enamorado. Así como lo leen. El enamorado nombra a su enamorada como su asesora. Esto no solo pasa en Perú felizmente.

Para ascender, tanto en el Estado como en la empresa, debe pasar un tiempo prudencial (no citaré el número de meses o años, pues, eso es según la empresa) y se designe a una persona un paso más arriba que cuando entró a trabajar, y en ese tiempo, conocer de la capacidad profesional y moral del trabajador para recompensar con un ascenso cualitativo y cuantitativo por los beneficios que le brindó a la empresa y las ganancias que pudo conseguir durante todos los cargos que logró posicionarse en la empresa.

La pregunta en este “amorío ministerial” es, ¿estuvo preparada la enamorada del ministro para ascender de cargo de la noche a la mañana?, por decencia, no debía hacer el cargo, pues, la ética es primero que el cargo. La señorita por más “cualidades” que pudiera tener no debió aceptar el puesto. La ética se ha perdido entre las cualidades profesionales. El curso de deontología en las universidades está fallando.

La señorita bien pudo ascender de manera lícita y ética y otro sería el cantar en su hoja profesional. Pero la razón desapareció de ambos personajes, ministro y enamorada.

ASCENDÍ DESDE ABAJO

Javier entró a trabajar a una tienda por departamento afiliando a todos los clientes posibles para que saquen su tarjeta y obtengan los beneficios que solo con la tarjeta podrían adquirir. Así se la pasó 3 años y su desempeño fue estupendo. Era el empleado que más afiliados traía a la empresa y sus ganancias eran sumadas a sus comisiones. Era un buen vendedor.

Una tarde lo mandaron a llamar a gerencia para avisarle que lo iban a ascender a supervisor de área por las cualidades que tenía y por el conocimiento del sector, además que podría ser capacitador de nuevos vendedores de tarjeta para la tienda. Le causó sorpresa y aceptó. Lo ascendieron y le subieron el sueldo. No era para más.

Ya como supervisor, Javier, hizo el doble de esfuerzo que cuando era vendedor y sus capacitaciones tenían todas las repercusiones necesarias. Todos los capacitados lo felicitaban y le reconocían sus dotes de buen vendedor. Así estuvo 4 años en el área y no le iba mal económicamente hablando, pues, además de su sueldo fijo ganaba por comisiones.

Un fin de semana lo volvieron a llamar a gerencia y esta vez le avisaron que sería removido al área de gerencia de ventas de la empresa por departamento porque sus capacidades eran las adecuadas y había pasado por los peldaños necesarios para llegar a tal puesto.

Su puesto ahora sería el de gerente de ventas con un sueldo fijo muy atractivo y se dedicaría a tiempo completo. No le fue mal en dicho puesto que a los 2 años de serlo se hizo accionista de la empresa conociendo el teje y maneje de esta.

ASCENSO POR EXAMEN

Pedro trabajaba en el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social de su departamento y entró a laborar allí como orientador con un sueldo atractivo. Él se enteraba de las convocatorias del ministerio antes que los demás por ser un trabajador de ahí y a los 4 años postuló para supervisor de área y logró el puesto con un sueldo mucho mayor al de orientador.

Al año siguiente postuló para coordinador del ministerio en su departamento y obtuvo el puntaje más alto. A los 2 años postuló a jefe zonal y logró lo que muchos anhelaban. Pedro se la pasó dando exámenes para lograr su ascenso y trabajar por todo el ministerio para bien del Estado.

FÓRMULA PARA EL ASCENSO

Para ascender se debe pasar por todas la áreas de la empresa y conocer al revés y al derecho los activos y pasivos de la empresa para poder manejarlos. Tiempo y conocimiento son dos factores primordiales a la hora del ascenso. Eso no conocieron el exministro y su enamorada.