El decano del Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental de Lambayeque (CIP Lambayeque) y presidente electo del Consejo Regional de Decanos para el período 2026-2027, Pedro Reyes Tassara, manifestó una preocupación firme sobre el desempeño de las principales autoridades regionales y municipales respecto a la ejecución de obras y el uso del presupuesto público. En entrevista con Expresión, advirtió que existen señales evidentes de inacción, falta de capacidad de gestión y expedientes deficientes que están generando retrasos, adicionales de obra y riesgo de revertir recursos al Tesoro Público.
Reyes Tassara calificó como “preocupante” la situación actual. Recordó que el reciente arribo del contralor general, César Aguilar Surichaqui, para supervisar obras paralizadas —algunas detenidas por más de tres o cuatro años— refleja un problema estructural que no ha sido atendido durante los tres años de gestión transcurridos.
“No se han hecho obras de impacto. Se están ejecutando transferencias para compra de maquinaria, algunos pavimentos, pero la población reclama que las obras estructurales sigan abandonadas”, indicó. El decano señaló que el Colegio de Ingenieros ha recibido múltiples cartas y pedidos vecinales para que sus comisiones técnicas especializadas inspeccionen proyectos en ejecución y brinden una opinión independiente que ayude a esclarecer los avances reales y los riesgos.
Uno de los casos más significativos es la obra del Parque San Carlos y zonas aledañas, en el distrito de José Leonardo Ortiz, donde el CIP realizó una visita técnica. Según Pedro Reyes, se ha constatado un retraso considerable y la necesidad de emitir adicionales debido a “vicios ocultos” encontrados durante la remoción del pavimento antiguo, donde se hallaron redes de desagüe a apenas 40 o 50 centímetros de la rasante. Esto impide avanzar con la pavimentación proyectada.
“La contratista no puede ejecutar el nuevo pavimento mientras Epsel no reubique las tuberías a una cota inferior. En el expediente se otorgó factibilidad, pero en la realidad no era viable. Es un perjuicio para toda la sociedad”, explicó. El CIP ha recomendado reuniones urgentes entre el residente, el supervisor, el Gobierno Regional de Lambayeque y la municipalidad para corregir el rumbo, pues la ejecución está por debajo de lo programado.
Problemas similares
El decano agregó que este no es un caso aislado. Existen otras obras con problemas similares, lo que revela deficiencias en la formulación de los expedientes técnicos y en la supervisión. Las comisiones del CIP están visitando proyectos para brindar informes que den tranquilidad a la ciudadanía y adviertan fallas que deben ser corregidas con urgencia para no comprometer la calidad ni la continuidad de las obras.
Una preocupación adicional tiene que ver con los proyectos que cuentan con presupuesto asignado para este 2025 pero que no han sido iniciados. Reyes Tassara recordó lo revelado por Expresión respecto a que solo en la Municipalidad Provincial de Chiclayo existen siete proyectos valorizados en S/19 millones que, pese a tener recursos disponibles, no registran avances ni acciones de ejecución. “Nuestra inquietud es que, si no se acelera el proceso, ese presupuesto puede revertirse. Las autoridades deben comprometerse a gestionar con solvencia cada etapa del procedimiento, desde las licitaciones hasta la supervisión. No se puede permitir que el dinero quede inerte durante un año completo”, subrayó.
Información requerida
Pedro Reyes informó que el CIP Lambayeque está solicitando permanentemente los planes de acción de cada municipalidad y haciendo seguimiento a través de cartas oficiales. “Nuestra intención es sumarnos para colaborar, para apoyar. Las autoridades y los funcionarios necesitan del soporte técnico del Colegio de Ingenieros, y nosotros estamos presentes”, afirmó. Agregó que las comisiones técnicas del colegio en infraestructura, saneamiento y grandes proyectos están en contacto directo con los equipos técnicos de las instituciones para aportar soluciones y advertencias.
El decano también se refirió al escenario político que se avecina: el 2026 será un año electoral, y varios funcionarios y autoridades actuales ya empiezan a perfilar candidaturas a cargos regionales y municipales. Esto, según Pedro Reyes, representa un riesgo real para la culminación eficiente de sus mandatos. “Es inevitable. Estamos acostumbrados a que muchos candidatos no terminen su promesa de gobierno y ya estén pensando en postular. Si no postulan en esta ocasión, pierden protagonismo, y eso pesa en su decisión”, opinó.
Cuestionó que, en vez de concentrarse en completar obras, acelerar proyectos y cumplir metas, muchos líderes políticos estén desviando su atención hacia campañas anticipadas. “Vemos que abandonan su liderazgo. Se distraen y dejan de lado lo que deben cumplir con la población”, lamentó. En ese sentido, hizo un llamado a la ciudadanía para evaluar con rigurosidad a quienes pretendan postular nuevamente. “La población debe reflexionar y apostar por personas que realmente deseen hacer un cambio. Necesitamos autoridades más comprometidas, con mayor liderazgo. Lambayeque necesita articular esfuerzos y llevar una voz fuerte para cumplir sus objetivos”.
Con más de 3000 colegios, entre públicos y privados, Lambayeque es un departamento que concentra a una alta cantidad de escolares. En total son más de 351 mil los alumnos, quienes tienen diferentes demandas a nivel social, afectivo y psicológico. Para esto último, precisamente, existe la Ley n° 29719, la cual obliga a las instituciones educativas a contar con un psicólogo habilitado dentro de su plantel. Sin embargo, esto en la práctica no solo no se cumple, sino que parece materialmente imposible de cumplirse por la poca cantidad de psicólogos abocados al área educativa.
Blanca Rojas Jiménez, decana del Consejo Departamental Regional VI del Colegio de Psicólogos del Perú, refiere que en Lambayeque hay aproximadamente 3200 profesionales de la psicología, de los cuales solamente 60 están abocados al área educativa. Esto obedece a múltiples razones, entre estas, lo poco atractiva que resultan las plazas para el personal de la salud mental en los colegios.
“Para los compañeros psicólogos la oferta no es atractiva, porque ellos ven atropellados sus derechos. Por ejemplo, la norma dice que sus contratos van hasta diciembre, pero se los han venido recortando. Llega noviembre y ya les están llegando sus cartas de despido. ¿Así quién va a querer optar por ese lado?”, apunta.
Menciona que las funciones de los psicólogos muchas veces son distorsionadas también en los colegios. Por ejemplo, se los pone para cubrir a docentes cuando faltan o parar dictar las horas de tutoría, cuando esas no son funciones del psicólogo. “Ni las horas, ni el sueldo, ni el tiempo compensa la labor que realizan los psicólogos en las escuelas”, afirma
Prevención
La ausencia de psicólogos en los colegios también preocupa por la alta cantidad de casos de violencia escolar que se reportan en las escuelas. En lo que va de este año, solo en la Unidad de Gestión Educativa Local – UGEL Chiclayo, se han detectado 565 casos de violencia escolar, según el portal SíseVe, de los cuales hay 46 que son de violencia sexual.
“El psicólogo educativo amplía el campo social para trabajar de manera grupal, a diferencia del clínico que lo hace de forma individual. ¿Qué sucede con las autoridades, con el gobierno, que no invitan a más psicólogos a formar parte de esta actividad que es primordial? La edad de formación escolar es una edad de riesgo. Se debe trabajar con los psicólogos desde etapas tempranas, sino luego vamos a tener las consecuencias reflejadas en la sociedad”, advierte la decana.
Trabajo
Rojas Jiménez señala que el psicólogo en el colegio trabaja mediante la observación en aulas, hace uso de programas psicoeducativos, aborda problemas de aprendizaje y la violencia en sí misma. Además, trabaja con docentes y padres de familia.
“La labor del psicólogo es bastante ardua. A veces los casos de violencia escolar que vemos vienen de la formación en casa, pero otros también porque falta reforzar en las escuelas el trabajo del psicólogo educativo”, asevera.
Aunque la cifra de psicólogos educativos es baja en Lambayeque, refiere que el número podría incrementarse si la oferta fuese más atractiva, dado que cada vez hay más escuelas de psicología en las universidades y cada semestre salen nuevas promociones. En la orden profesional -cuenta- cada dos o tres meses colegian a una nueva hornada de psicólogos.
“Hago el llamado a que se le dé la importancia debida a los psicólogos en los colegios. Está en sus manos el formar a nuevas personas desde el control de la agresividad, el manejo de las emociones, la convivencia en comunidad. Todo eso va a ser importantísimo. Espero que el próximo año los psicólogos seamos mejor vistos, mejor pagados y mejor tratados con el cumplimiento adecuado de nuestras funciones”, enfatiza.
El Comité Electoral 2025 del Colegio de Periodistas del Perú – Consejo Departamental de Lambayeque, entregó las credenciales a los integrantes de la Lista 1, “Por la experiencia y el prestigio”, ganadora de las elecciones realizadas el 16 de noviembre. Los directivos asumirán funciones para el período 2026-2027 el primer día hábil de enero próximo.
El Consejo Directivo está liderado por el periodista Larcery Díaz Suárez como decano e integrado por los comunicadores: Alex Cárpena Burga, como primer vicedecano; Edith Morales Gutiérrez, como segunda vicedecana; Javier Onofre Bances, como secretario; Carmen Tapia Sigüeñas, como directora de Economía, Administración y Finanzas; Juan Pablo Pomares Villegas, como director de Asuntos Profesionales e Institucionales; María Fernanda Heredia Niquén, como directora de Comunicaciones y Publicaciones; Angélica Castañeda Barbarán, como directora de Biblioteca y Actividades de Cultura, y Máximo Mucha Torres, como delegado ante el Consejo Nacional.
Larcery Díaz ya fue decano de la orden a nivel local y directivo nacional del Colegio de Periodistas del Perú, cargos desde los que ha defendido la institución gremial. El decano electo, además, es un prolífico autor con diez libros publicados, entre ellos cuatro de periodismo y cuenta con una sólida formación que incluye estudios de Derecho y una maestría concluida en Educación con mención en Tecnología de la Información.
Díaz Suárez agradeció la confianza de los colegiados, quienes mayoritariamente respaldaron su propuesta para la gestión institucional y reafirmó el compromiso de trabajar de manera ardua para que el colegio siga creciendo y agrupando a más periodistas y comunicadores de Lambayeque.
La ceremonia de entrega de credenciales, fue presidida por la colegiada Nilda Araujo Porras, quien estuvo acompañada de los miembros del Comité Electoral, Alberto Castro, Milagros Núñez, Katty Calderón y Narya Valdivia.
En el acto, la decana saliente, Rosa Amelia Chambergo Montejo deseó éxito al Consejo Directivo entrante en la defensa de los intereses de los comunicadores de Lambayeque.
“Tengo plena confianza en el trabajo que se realizará desde el próximo consejo directivo, al que todos debemos apoyar para que el colegio avance y siga siendo referente a nivel del departamento. Les deseo éxitos y que cada uno de los ofrecimientos hechos en el proceso electoral se cristalicen”, aseveró Chambergo Montejo.
En un entorno económico marcado por la incertidumbre, la volatilidad y los constantes ajustes regulatorios, el rol de la gestión contable y financiera se vuelve decisivo para la supervivencia de las empresas peruanas. Así lo sostiene el contador público colegiado Tadeo Caballero Ruiz, gerente del Estudio Caballero, quien ofrece un análisis amplio sobre los principales retos que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas en el Perú, así como las transformaciones que vive la profesión contable.
Caballero Ruiz advierte que el principal cuello de botella que limita la competitividad de las pymes no es la falta de mercado ni las dificultades tributarias, sino la deficiencia en la gestión interna. “Pienso que el problema es de gestión”, afirma. Explica que, en regiones como Lambayeque, numerosas compañías de origen familiar han crecido sin acompañar ese crecimiento de procesos profesionales. “Muchas compañías nacieron siendo empresas familiares y han crecido muchísimo, pero cuando llega la segunda generación no están preparados para el cambio. Es ahí donde los profesionales de nuestro sector podemos apoyar muchísimo”, sostiene.
A ello se suma un fenómeno persistente: la alta tasa de mortalidad empresarial en los primeros meses de vida. Según refiere, “más del 60 % de micro y pequeñas empresas fracasan tempranamente, y eso es por una falta de planificación financiera”. Para él, la gestión contable es clave no solo para ordenar números, sino para dar sostenibilidad y rumbo estratégico a los negocios.
Gestionar riesgos
Consultado sobre las prácticas de gestión que deberían adoptar las empresas para enfrentar un entorno cambiante, Caballero Ruiz explica que la medición de riesgos es hoy una práctica más extendida, pero no es suficiente. “Lo importante no está en solo medirlos, sino sobre todo en mitigarlos, y eso se logra con políticas claras y conocidas por todos los colaboradores”, indica.
Para el gerente del Estudio Caballero, el buen gobierno corporativo ya no es un lujo reservado para grandes corporaciones, sino una herramienta imprescindible para empresas de cualquier tamaño. “El buen gobierno corporativo es clave para estar pasos adelante, anticipándose adecuadamente”, enfatiza. Esto implica desde la transparencia en la información hasta la definición de responsabilidades y mecanismos de control.
Tadeo Caballero identifica errores recurrentes que se repiten en distintos niveles empresariales. En el caso de pequeñas empresas, destaca la ausencia de planificación financiera como un riesgo crítico. “Una empresa necesita una cierta espalda financiera en la etapa preoperativa y en los primeros seis meses”, señala. La falta de proyecciones realistas del flujo de caja o de una correcta estimación de ingresos y gastos suele ser determinante en los primeros tropiezos.
En negocios más grandes, identifica un problema distinto pero igualmente grave: el mal uso de financiamiento bancario. “Ocurre a veces que se toman líneas de crédito sin la debida planificación, tomando créditos de corto plazo para comprar activos de largo plazo”, señala. Este descalce entre el tipo de deuda y la naturaleza de la inversión genera quiebres en la cadena de pagos y obliga a los accionistas a inyectar capital adicional para evitar crisis mayores. “Se requiere un mayor aporte de accionistas para equilibrar la situación”, añade.
Transformación digital
La digitalización también está transformando la práctica contable. Caballero Ruiz afirma que “los cambios en los últimos años han sido vertiginosos” y que herramientas basadas en inteligencia artificial permiten ahora automatizar labores repetitivas para concentrar el tiempo en análisis de mayor valor.
Sin embargo, advierte que el uso de estas tecnologías debe ser responsable. “No toda la información es confiable. Lo importante es saber qué herramientas se usan y cómo se usan, porque el responsable de la formulación y presentación es el profesional contable y no la IA”, subraya. Para él, la ética profesional cobra mayor importancia en un contexto donde la inmediatez y los automatismos pueden llevar a errores si no existe supervisión técnica adecuada.
Reforma tributaria
Respecto al sistema tributario peruano, considera que está lejos de ser competitivo. “El sistema tributario peruano necesita una reforma”, afirma. Para él, el problema central es que las reformas se hacen “solo en base a paliativos”, sin abordar los problemas estructurales que desalientan la formalidad.
Explica que muchas normas buscan promover a las micro y pequeñas empresas, pero imponen requisitos que finalmente les hacen perder los beneficios. “Terminan perjudicando al empresario”, señala. Por ello insiste en que la política fiscal debe ser “clara, predictible y con seguridad jurídica”.
Entre los cambios que sí considera positivos está el IGV Justo, que permite a las pequeñas empresas pagar el impuesto hasta 90 días después de la emisión del comprobante. “Esto otorga un tiempo prudencial al empresario para realizar la cobranza y cumplir con el pago”, comenta.
No obstante, advierte dos temas críticos: elegir proveedores confiables y pagar oportunamente las obligaciones tributarias. “Los sujetos sin capacidad operativa pueden terminar siendo perjudiciales”, alerta, aludiendo a los proveedores que comprometen la validez de las declaraciones tributarias.
Formalización
Tadeo Caballero reconoce que hay múltiples mecanismos para formalizar negocios, pero el principal obstáculo sigue siendo la falta de orientación. “Lo importante es que el microempresario encuentre una orientación debida; esto a veces cuesta y lo corre al empresario, pero el costo futuro es mayor o letal”, sostiene.
Sobre la informalidad, considera que se trata de un problema estructural que responde también a la desconfianza institucional. “El ciudadano y el empresario no confían en el sistema tributario ni en el ente recaudador”, analiza. Ante ello, insiste en que el rol del contador debe incluir tareas de educación financiera y tributaria: “Nuestro papel orientador y de fomentar cultura tributaria se hace clave”.
Un nuevo perfil
El gerente del Estudio Caballero destaca que la profesión contable vive un proceso de profunda transformación. “El contador actual debe ser más dinámico”, sostiene. Hoy se necesita manejar habilidades que permitan interactuar de manera efectiva con clientes y stakeholders, además de dominar herramientas tecnológicas, incluida la inteligencia artificial.
Asimismo, enfatiza la importancia de los estándares globales: “Miramos a las normas internacionales de información financiera, las normas de la OECD, tributación internacional, entre otros”. Estos conocimientos permiten al profesional contribuir con análisis más sofisticados en un entorno cada vez más globalizado.
Finalmente, Tadeo Caballero señala que las empresas peruanas deben observar tendencias globales en contabilidad y tributación para anticipar cambios regulatorios. La primera, afirma, es adaptarse al lenguaje universal de los negocios a través de las NIIF (IFRS). La segunda, fomentar revisiones periódicas mediante auditorías financieras o tributarias preventivas. “Esto permite mantener la información dentro de los mejores estándares y responder a la razonabilidad, fehaciencia y causalidad”, explica.
Sostiene que la calidad de la información financiera será decisiva para competir en mercados más exigentes. El objetivo: que las empresas puedan tomar decisiones gerenciales con datos oportunos, veraces y estratégicos.
A modo de reflexión, Tadeo Caballero enfatiza que los desafíos actuales requieren una visión mucho más estratégica de la gestión empresarial. “El aporte de nuestra profesión es clave. La contabilidad, lejos de ser un proceso administrativo, es hoy una herramienta central para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad del tejido empresarial del país”, señala.
