“Nosotros recibimos la confianza de los socios, venimos de un colectivo fundado hace diez años: Jockey, es familia, y gozamos del respaldo porque estamos haciendo las cosas bien y, lo más importante, es que estamos manteniendo el patrimonio de la institución. Nos reafirmamos: no venderemos ni un metro de terreno”, afirma el presidente del Jockey Club de Chiclayo, Alfonso Díaz Gálvez.
Añade que esa postura es la que diferencia a su gestión y a la de su antecesor de las anteriores que hubo en el club.
“Nosotros contábamos con 52 hectáreas, ahora tenemos 26. ¿Qué quiere decir? 26 hectáreas han sido vendidas para vivienda, han sido embargadas por deuda o concesionadas. Lo que tenemos, desde el 2012 lo estamos aprovechando al máximo, ampliando la infraestructura deportiva y de servicio para los socios y sus familias”, comenta.
El Jockey Club tiene dos mil 500 socios, de los cuales mil 700 están activos. A ellos se suman los socios vitalicios y los ausentes.
Trabajo institucional
Díaz Gálvez refiere que para el proceso electoral se presentó a la Comisión de Cuenta Revisora, que es elegida por los socios, y ya se tiene constituidas las comisiones Calificadora y de Honor.
“Desde la presidencia, hemos convocado a socios amigos, que están interesados en trabajar por el crecimiento del club. La Comisión de Honor está integrada por dos past presidente y socios vitalicios de respeto, quienes tendrán la autoridad y potestad de sancionar a los socios que no se adecúan al reglamento y estatuto del club. Todo está escrito, quien no cumple el reglamento y el estatuto dentro de las instalaciones será puesto a disposición de la Comisión de Honor, que determinará cuál será la amonestación o sanción. Nosotros como directiva solo nos limitaremos a cumplir la decisión”, señala.
Destaca también la convocatoria de concurso público para los cargos de Gerente y Asesor Legal, iniciativa que ha sido bien recibida por los socios y también por los postulantes.
“Como ya tenemos Gerente y Asesor Legal ahora debemos empezar a revisar los contratos y toda la parte legal del club para ordenarnos”, manifiesta el presidente.
Obras y continuidad
Alfonso Díaz, quien fue vicepresidente en la gestión de Carlos Burgos Montenegro, menciona que la obra emblemática es la piscina temperada, cuya conclusión se vio limitada por la falta de recursos, debido a que la pandemia afectó una de las principales fuentes de ingresos que tiene el club, como es el alquiler de sus instalaciones.
“Hemos ejecutado la primera etapa de la piscina, falta la cobertura y el sistema temperado, lo cual tenemos que concretar. Lo otro en lo que debemos poner énfasis es en el mantenimiento de la infraestructura deportiva. A todas las disciplinas las estamos apoyando y lo que queremos es la exclusividad del socio, que este se sienta contento, en familia y, sobre todo, seguro. Como siempre digo, las elecciones no las ganó la lista del doctor Alfonso Díaz, sino el Jockey Club”, asevera.
En septiembre próximo, el club cumplirá 65 años de vida institucional, para lo cual desde ya se trabaja en la elaboración de un calendario de actividades que permita relievar la efeméride.
Recursos
El presidente de la institución social refiere que aún existe una importante cartera de morosidad en el club, la misma que se ha propuesto a reducir.
Comenta que entre los socios vitalicios la deuda asciende aproximadamente a 60 mil soles, 251 mil soles entre los socios ausentes, mientras que los socios activos mantienen una deuda que supera el millón 400 mil soles.
Refiere que se empezará a remitir cartas de aviso para que los socios que mantienen deudas con el club puedan ponerse al día o, en todo caso, acogerse a un cronograma de pagos, pues el reglamento y el estatuto mandan que por deudas acumuladas se pierde la membresía.
“Los socios tienen que ser conscientes de que con sus aportaciones solventamos los gastos corrientes y debemos apoyar a las diversas disciplinas. El tenis, por ejemplo, es una disciplina cara, que demanda del mantenimiento de cancha permanente, igual que el fútbol, pues hemos iniciado el cambio del gras sintético en el campo N° 2 y la iluminación, la piscina antigua requiere el cambio del sistema de recirculación, que asciende a aproximadamente 200 mil soles, hay mejoras en frontón y demás. Para eso necesitamos recursos”, enfatiza.
Anuncia, también, que con el ingreso del gerente y el asesor legal se iniciará la revisión de contratos de los concesionarios, esto para restringir el ingreso de personas ajenas al club a las instalaciones donde el servicio debe ser exclusivo para los socios.
“Uno de los puntos principales es la discoteca, que ha causado mucha incomodidad para el socio. Ya hemos tenido avanzadas conversaciones con los arrendatarios y probablemente en dos meses estén abandonando las instalaciones del Jockey Club para tranquilidad de los socios”, señala.
Pago de impuestos
Sobre el pago de impuestos a la Municipalidad Distrital de La Victoria, Díaz Gálvez refiere que existe consciencia de la deuda pendiente y remarca que todos los meses el club cumplía con el pago de sus obligaciones.
Sin embargo – explica – “lamentablemente de manera unilateral la Municipalidad Distrital de La Victoria nos ha aumentado en un 50 % los arbitrios”.
“Eso está en un proceso legal que queremos que se revise, porque necesitamos saber realmente cuánto es la deuda sincerada. Hemos tenido una conversación preliminar con el alcalde Rony Olivera, a quien le agradezco la disposición de ayudar al club, porque también es socio, también nos hemos reunido con su equipo de funcionarios. Lo que observamos es que se nos está cobrando impuestos por áreas que ya no nos pertenecen. Nos están cobrando por predios de 160 metros, 250 metros, y nosotros no tenemos locales chicos”, indica.
Añade que en 45 días se debe tener la información de la Superintendencia Nacional de Registros Públicos – SUNARP, sobre las propiedades del club, para que se sincere la deuda.
Sobre la controversia con Dhmont, indica que no están definidos los límites del área en cuestión.
“Lamentablemente, gestiones anteriores no han tenido el cuidado de dejar en orden ese tema. En las actas firmaban solo algunos directivos y eso ha sido expuesto a la asamblea. Son cuatro hectáreas que no están definidas respecto a linderos, pero el proceso ya ha sido ganado por la empresa”, manifiesta.
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