Tras ocho meses en el cargo, Gisela Zelada Cortez fue cesada de sus funciones al frente de la gerencia general de la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Lambayeque – EPSEL. En diálogo con Expresión, la exfuncionaria señala que su salida obedece a intereses que vienen “desde arriba”, en un contexto en el que las quejas de los ciudadanos por un mal servicio son constantes.
“El rumor de mi salida de EPSEL salió en los medios de comunicación, pero me pareció bastante inusual, sobre todo porque me encontraba en pleno uso de mi descanso médico cuando publicaron mi cese (…) No haré valer ningún derecho que por ley me asiste, eso se lo dejo a ellos. Tal vez la presión del sindicato de trabajadores influyó, pero la decisión viene de más arriba, se aprovechó la presión, pero los intereses vienen de más arriba”, indica.
Indica que, si bien no puede afirmar que haya una intención expresa de truncar el ordenamiento emprendido durante su gestión, sí resulta “bastante extraño” que, habiendo denunciado graves irregularidades y separado a algunos funcionarios cuestionados, hoy estos sean repuestos como el gerente de Proyectos y Obras, Jorge Fallaque Collantes.
“Reorganizar EPSEL Es una lucha titánica. Esta es una empresa que en los últimos 30 años ha sido guiada, gerenciada, sin planificación ni ordenamiento empresarial mínimo. Esto se debe a intereses creados, por ello podemos ver obras paralizadas, proyectos que nunca se han ejecutado perjudicando a la población lambayecana”, refiere.
Corrupción
Zelada Cortez destaca que durante su gestión se implementó una política anticorrupción, pues en EPSEL la corrupción se encuentra arraigada en todos los niveles de la empresa, prueba de lo cual las pérdidas acumuladas de la empresa del agua bordean los 150 millones de soles.
“Es necesario que de una vez el Sistema Nacional de Control y el Órgano de Control Interno de EPSEL sancionen a los elementos que no permiten mejorar el desarrollo de la empresa. En ocho meses que tuve de gestión no se pudieron mejorar las pérdidas acumuladas por 150 millones de soles. Son los graves casos de corrupción los que han llevado a esta situación a una empresa que podría dar mucho más, pues los lambayecanos deberíamos tener un buen nivel del sistema de saneamiento”, afirma.
Refiere que durante su gestión sí recibió el apoyo de la dirección ejecutiva del Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento – OTASS, pero debido a la magnitud de los problemas que tiene EPSEL, este respaldo no fue percibido por la población.
“No pudimos hacer mayores correctivos, que son los que necesita la empresa para salir adelante y tener el servicio que merecemos los lambayecanos. La ayuda debería provenir no solo de OTASS, sino del Ministerio de Vivienda y del gobierno central, que en realidad debería involucrarse un poco más en el manejo de la empresa porque EPSEL sola definitivamente no va a poder salir adelante”, menciona.
Trabajadores
Pese a las discrepancias que tuvo durante su gestión con el Sindicato Único de Trabajadores del Servicio Agua Potable y Alcantarillado de Lambayeque – SUTSELAM, reconoce que en EPSEL hay buenos trabajadores, sobre todo en la parte operativa, quienes día a día trabajan para sacar adelante el servicio que presta la empresa.
“No son todos, pero sí la gran mayoría, es lo que pude captar durante el tiempo que estuve en la empresa. A ellos mi saludo y una merecida felicitación por el trabajo que realizan. A pesar de las bajas remuneraciones que tienen, muchos sí ponen el hombro y se preocupan por dar un mejor servicio”, asevera.
Declaratoria de emergencia
Sobre la emergencia en la que se encuentra Chiclayo por el servicio de saneamiento, menciona que este permitió ejecutar obras de manera más acelerada. Indica que su gestión deja cuatro expedientes casi listos. Uno de estos es el referido al mejoramiento del colector Bolognesi, cuya extensión es de 1.4 kilómetros, y beneficiará al sector este de Chiclayo: San Antonio y Campodónico.
“Esta zona tiene bastantes problemas, la mayoría de llamadas que recibimos de aquí es por colapsos, aniegos. Esperemos que esta obra se haga realidad, es lo más relevante dentro de la emergencia. Lo otro son puntos críticos menores”, explica.
Sin embargo, apunta que la declaratoria de emergencia se dio en virtud de la situación del agua y alcantarillado en José Leonardo Ortiz, pero solo un millón 600 mil soles se han destinado al distrito para la ejecución de dos obras. En tanto, a Chiclayo se le asignó 8.5 millones.
Obras
Además, comenta que EPSEL tiene a cargo la supervisión de algunas obras que deben ejecutar los gobiernos locales, las mismas que en muchos casos llevan dos años de para por falta de personal técnico. Una de estas es la obra de saneamiento para 12 pueblos jóvenes en la carretera a Pomalca, la cual tiene una inversión de más de 52 millones de soles.
“Esta es una obra que se inició en el 2019 y ha sido paralizada varias veces debido a la pandemia, es una obra que debió hacerse en 20 meses, pero sigue. Cuando estuve al frente de EPSEL la obra estaba al 70 % del avance, pero tiene varios errores, se le dio a conocer a Contraloría, hubo unos ingenieros que vinieron a EPSEL por el anterior director ejecutivo, estaban preocupados por el avance de la obra y detectaron varios errores, falencias, algunas más graves que otras, Contraloría tiene conocimiento de eso”, indica.
Refiere que también está en ejecución la obra de saneamiento en el pueblo joven Villa Hermosa, la cual tiene un presupuesto de aproximadamente cinco millones de soles, la cual debió ejecutarse en cuatro meses, pero desde su inicio en el 2020 hasta la fecha no culmina.
Añade la obra agua y alcantarillado en San José, la cual se inició en el 2018, pero aún no culmina, pese a que estuvo proyectada para doce meses. “Casi ya está culminada, falta 1 % o 2 %, pero también tiene muchas falencias, dudo mucho que esa obra se inicie y comience a funcionar, también Contraloría conoce de esas falencias”, asevera.
Sentimientos encontrados
Por otro lado, refiere que le queda la satisfacción de haber cumplido con sus funciones y haberse esforzado al máximo por llevar adelante la Gerencia General de EPSEL. Indica que en un inicio no estuvo convencida de ingresar a la empresa del agua (lo hizo en primera instancia como gerente de Administración y Finanzas), pero aceptó la invitación con la condición de recibir el apoyo de todo el equipo humano, pues era consciente que los problemas de EPSEL son incontables.
“En realidad no quería aceptar, yo me estaba despidiendo de la gestión pública. A pesar de ser doctora en Gestión Pública, me inclinaba más por seguir mi carrera de docente, porque soy docente de posgrado, pero recibí la invitación y la acepté con la condición de que se me apoyara, porque todos conocemos el estado de EPSEL por lo que vemos a diario en la calle. Estando allí la Dirección Ejecutiva determinó el cambio de la Gerencia General y sacó a concurso. Me pidieron que me presente y lo gané, obtuve la calificación más alta”, acota.
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