A pesar de haber sido recepcionada por el Programa Nacional de Infraestructura Educativa – PRONIED, en julio del 2016, justo antes que culmine el mandato del expresidente Ollanta Humala Tasso, la obra de remodelación del Colegio Emblemático Juan Manuel Iturregui no ha sido formalmente entregada a la Unidad de Gestión Educativa Local – UGEL Lambayeque.
El director del plantel, Alberto Polar Córdova, señala que PRONIED es el organismo encargado de contratar con las empresas constructoras, el cual debe recepcionar la obra para hacer la posterior entrega a la unidad de gestión educativa local correspondiente, la misma que debe emitir sus propias observaciones.
Sin embargo, Polar Córdova afirma que ni él en su calidad de director ni la UGEL Lambayeque han recepcionado esta obra de remodelación, cuya ejecución demoró seis años.
IDAS Y VENIDAS
Polar Córdova, quien asumió en el 2015 la dirección del colegio, cuenta que la remodelación de la institución comenzó en el 2010, estando el Consorcio Iturregui a cargo de la obra. Tras haber avanzado con la tercera parte de lo contemplado, hubo problemas con este grupo y se inició un arbitraje que hasta hoy no termina.
Mientras tanto, se realizó una nueva licitación para continuar con la remodelación, la cual la ganó el Consorcio Lambayeque. Sin embargo, nuevamente hubo problemas con este grupo constructor y se inició un otro arbitraje que, al igual que el primero, todavía sigue en curso.
Ya en el 2015, estando Alberto Polar en la dirección, se hicieron las gestiones para una tercera licitación, la cual ganó la empresa española Extraco S.A., la misma que se encargó de culminar la obra y darle los acabados a las dos primeras partes hechas por los consorcios anteriores.
Según Polar Córdova, la inversión final de la obra fue de 42 millones de soles.
IRREGULARIDADES
No obstante, apunta que hay por lo menos algunos hechos extraños que han suscitado desperfectos en la infraestructura. Por ejemplo, señala que los techos del colegio han sido construidos poniendo una loza de concreto de cinco centímetros y luego colocando ladrillos panderetas, cuando las construcciones contemplan lo inverso; es decir, que primero se pongan los ladrillos y luego el cemento.
“Esto ha ocasionado que con el pasar del tiempo y las diferentes lluvias que azotaron Lambayeque, todos los techos del colegio hayan sufrido filtraciones. Esto debe investigarse a fondo, porque el que hayamos encontrado este tipo de situaciones quiere decir que la empresa supervisora no hizo bien su labor. Y de ser así, PRONIED, que es el ente que contrató, debe ejecutar alguna sanción”, asevera.
ESCASOS RECURSOS
Por otro lado, manifiesta que, gracias a algunas gestiones, lograron que se asigne un presupuesto de 26 mil soles al colegio para el mantenimiento anual, pues antes recibían los 11 mil que le corresponde a toda institución educativa pública. Sin embargo, revela que ese monto solo alcanza para cubrir un 10 % de lo que demanda el colegio.
Apunta que una de las principales necesidades que tienen es personal de mantenimiento, toda vez que actualmente solo cuentan con siete para 80 aulas, cuando por ley un trabajador solamente puede limpiar ocho ambientes.
“Estoy hablando solo de las aulas, porque falta más personal todavía para los ambientes administrativos de primaria y secundaria, además de laboratorios, ambientes de cómputo, el polideportivo, la piscina que de por sí necesita personal especializado, y guardianes que increíblemente no tenemos en la nómina”, sostiene.
Añade que algunas cosas como el mobiliario suelen malograrse rápidamente por la cantidad de alumnado que hay. De igual forma, los baños también deben repararse constantemente.
PROBLEMAS CON LAS APAFAS
Por otro lado, comenta que desde el 2016 se acordó con la Asociación de Padres de Familia – APAFA, que sean estos quienes se encarguen de recibir donaciones para resolver la falta de personal que existe en el plantel.
Sin embargo, esta APAFA con la nueva que ingresó en el 2018 tuvo problemas por denuncias de malos manejos de los recursos, motivo por el cual, avalados en el Decreto Supremo Nº 028-2007, la dirección del colegio decidió que sea el mismo equipo directivo quien maneje las donaciones.
“Que manejemos nosotros este dinero es mucho más transparente, porque si el director hace un mal uso de aunque sea un sol, la UGEL lo procesa y sanciona, pero si padre de familia no hacía un correcto uso, no pasaba nada”, explica.
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