Con 167 años a cuestas, el Hospital Regional Docente “Las Mercedes” sigue limitado por la carencia de equipos clínicos, deficiente infraestructura, el hacinamiento de sus pacientes e incluso la falta agua potable. Estos son algunos de los principales problemas que enfrenta el nosocomio, cuyo personal médico debe ingeniárselas cada día para atender en estas condiciones.
Según la directora ejecutiva del referido hospital, Carmen Gutiérrez Gutiérrez, anualmente en este nosocomio se atiende a 42 mil 500 pacientes en el área de Rehabilitación, 24 mil 500 en Emergencia, cuatro mil 600 partos en Ginecología y Obstetricia, dos mil 600 pacientes en Consulta Externa y 846 en Neonatología.
CARENCIA DE EQUIPOS
Anota que los equipos más urgentes que necesita el hospital son un tomógrafo, el generador de oxígeno, un equipo de rayos X portátil y el ecógrafo. “Perdemos tiempo cuando llega un paciente politraumatizado y lo trasladamos hasta la sala de rayos. Necesitamos un equipo de rayos portátil y un ecógrafo para no tener que movilizarnos hasta allá”, menciona.
Gutiérrez Gutiérrez señala que otra de las carencias en “Las Mercedes” es la ausencia de una Unidad de Trauma Shock, lo que ocasiona que muchas veces fallezcan los pacientes politraumatizados en el ínterin de ir de Emergencia hasta Sala de Operaciones. “En esta unidad podemos atenderlos de inmediato y salvarles la vida”, señala.
Según la NT N° 042-MINSA/DGSP-V.01 – “Norma Técnica de Salud de los Servicios de Emergencia”, la Unidad de Trauma Shock y Reanimación le corresponde a los hospitales categorizados como II-2, III-1 y III-2. El hospital Las Mercedes cuenta actualmente con la categoría II-1, pero debido a las demandas que atiende debería recategorizarse al nivel II-2.
También hace falta una Unidad de Apoyo Diagnóstico en el área de Emergencia. Es decir, un laboratorio. “Hay que salir de emergencia y correr 200 metros hasta el laboratorio para que venga el profesional encargado a tomar la muestra del paciente. Muchas veces incluso, cuando no tenemos suficiente personal, son los familiares quienes deben dar la vuelta por todo el hospital para traer al laboratorista”, asevera
Además, asegura que no su cumple con el plan de mantenimiento anual de los equipos con los que cuenta actualmente el hospital, por lo cual se está gestionando con la Gerencia Regional de Salud – GERESA, la contratación de un pool de ingenieros biomédicos y electricistas que puedan brindar soporte técnico a los nosocomios.
En cuanto al tomógrafo computarizado y la fuente generadora de oxígeno medicinal, manifiesta que este año debe darse su adquisición, pero depende en gran parte de que el Gobierno Regional de Lambayeque haga las gestiones pertinentes ante el Ministerio de Economía y Finanzas – MEF, para que este autorice la compra.
El hospital tiene aprobado para este año un millón 800 mil soles para la compra de su tomógrafo.
Recientemente se ha donado al hospital un colposcopio y se espera la visita del embajador de la República de Taiwán, país con el que se está gestionando la donación de dos ambulancias.
HACINAMIENTO
Por otro lado, Gutiérrez Gutiérrez advierte que otro problema es el hacinamiento en el que se encuentran los pacientes. Por ejemplo, en los pasillos externos la sala de hospitalización de Emergencia constantemente hay dos hileras de camillas donde se atiende a pacientes, mientras que en el pasillo interior hay otra hilera de camillas.
En tanto, indica que el área de Neonatología tiene una capacidad para atender a no más de 16 pacientes, pero por lo general se atiende entre 20 y 25 neonatos, habiendo días en los que se llega a 30, los cuales terminan siendo atendiendos en los pasillos.
Añade que en esta área se han tenido que comprar cortinas de bambú para que los rayos del sol no caigan directamente al rostro de los niños que son atendidos en los pasillos. “En sus ojitos tan delicados, la luz del sol es como cuchillos para ellos”, explica.
Asimismo, manifiesta que el hacinamiento hace que no se respeten los espacios aceptados técnicamente a nivel internacional. Por ejemplo, en el área de neonatología debe haber entre cuna y cuna un espacio de 90 centímetros, sin embargo solo existe un espacio de 25 centímetros entre una y otra, irrespetándose así la norma.
Situación similar ocurre en la Unidad de Cuidados Intensivos - UCI, donde debe haber 16 metros alrededor de un ventilador mecánico para que el profesional de salud pueda maniobrar de forma óptima, pero por lo general donde está un niño con un ventilador mecánico hay tres incubadoras más a su costado.
Otra causa del hacinamiento son los equipos inservibles que se encuentran en los pasillos, lo cual dificulta la movilización de las personas, según refiere la galena. “El Proyecto Especial Olmos Tinajones – PEOT nos ha cedido gentilmente un espacio para albergar los equipos que han quedado inservibles, pero no podemos llevarlos hasta que el área de Patrimonio haga una evaluación y actualice el margesí de bienes que tenemos para que se les dé de baja oficialmente”, expresa.
SERVICIOS BÁSICOS
Por otra parte, Carmen Gutiérrez alerta que “Las Mercedes” afronta el desabastecimiento de agua, especialmente en la Sala de Operaciones y la Sala de Esterilizaciones, donde solo se les proporciona el recurso por horas.
“Este desabastecimiento en la Sala de Operaciones es un peligro porque para lavarnos las manos tenemos que echarnos agua con tachitos. Cortamos un frasco de cloruro de sodio, lo metemos a un recipiente con agua y así nos lavamos, lo cual es un riesgo porque puede incrementarse las infecciones postoperatorias”, expone.
En ese sentido, afirma que espera contar para marzo con una cisterna para el Centro Quirúrgico, a fin de tener agua las 24 horas del día y disminuir el riesgo de infecciones.
Básico en un centro de atención es también el aire acondicionado. Gutiérrez Gutiérrez señala que la Unidad de Cuidados Intensivos debe estar a una temperatura de máximo 24 grados, ya que temperaturas por encima de este registro hace que los ventiladores mecánicos dañen, es decir, se quemen. “En la UCI tenemos seis ventiladores y los ponemos en riesgo al trabajar con temperaturas por encima de los 24 grados. Y no son baratos, cada uno cuesta alrededor de 250 mil soles”, asevera.
Otras áreas donde existe esta problemática es la de Neonatología y Anatomía Patológica, donde no existe un sistema de tránsito de aire.
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA
Las lluvias también han comenzado a causar daños en la vetusta infraestructura de este hospital. La directora señala que la lluvia del 15 de febrero ocasionó daños en el Centro Quirúrgico, el área de Archivo, Admisión y gran parte de Farmacia.
Manifiesta que también tienen problemas con las canaletas, las cuales deben vaciar con escobas y recogedores cuando llueve, además de las constantes filtraciones de agua, debido a la antigüedad de las tuberías.
Refiere que al pie del área de Archivo hay una cisterna donde se acumula el agua y genera humedad, lo cual ocasiona que este espacio esté llena de moho, poniendo así en riesgo la salud de los trabajadores. “En esta área tenemos cuatro metros de papeles y la humedad es tal que solo al pisar el ambiente se respira”.
Advierte que han tenido dificultades en algunas áreas como en el Centro Quirúrgico, debido a que el techo y las paredes no están permeabilizados. “La infraestructura del hospital está considerada en riesgo B, lo que significa que cualquier siniestro podría ocasionar daños severos tanto en los pacientes como en quienes trabajamos aquí”, sostiene.
Sumado a eso se encuentra el problema de los roedores en el hospital. Gutiérrez Gutiérrez señala que en el comedor debe ponerse en marcha un plan de desratización, descontaminación y desinfección que se realice trimestralmente. Estas acciones no se ejecutan desde el 2016.
Para este año el Presupuesto Institucional de Apertura de “Las Mercedes” es de 51 millones 823 mil 711 soles. De este monto, según refiere Carmen Gutiérrez, el 80 % se destina a pago del personal tanto nombrado como contratado, el 15 % para bienes y servicios, y solo el 5 % para la adquisición de bienes no financieros. “Las demandas que podemos satisfacer con ese 5 % que nos queda son muy pocas, por eso debemos priorizar entre los requerimientos más urgentes”, remata.
Deja tu Comentario