Juan Saavedra Jiménez cierra su ciclo como gerente general del Proyecto Especial Olmos Tinajones – PEOT, cargo al que ascendió en el 2015. En su gestión se afianzó el avance de la irrigación Olmos, se concluyó la factibilidad para la infraestructura de riego del Valle Viejo y se dieron los primeros pasos para concretar los estudios definitivos de algunos componentes del Plan Hidráulico Regional. El camino – señala – está trazado.
“La coyuntura presentada por el caso Lava Jato hizo que el trabajo en la gerencia general del PEOT sea muy complejo y muy difícil. Sin embargo, pienso que hemos salido adelante y se ha logrado lo que se planificó para este tiempo. Además, dejamos varias cosas encauzadas para que la siguiente gestión pueda continuarlas y concretarlas”, refiere Saavedra Jiménez.
El funcionario, que durante 11 años ocupó la Gerencia de Desarrollo del Proyecto Olmos, remarca que lo que heredará su sucesor es técnicamente viable, por lo que espera continuidad en todas las buenas acciones que se han planificado para consolidar la irrigación Olmos, el sistema Tinajones y el Plan Hidráulico Regional.
“El PEOT es una unidad técnica que tiene una visión determinada para constituirse en una institución líder en la ejecución de los grandes proyectos hidráulicos de Lambayeque, con un criterio de sostenibilidad. En esa visión, se tiene claro que el manejo que debemos procurar es el de las cuencas de forma integral. La gestión integral de los recursos hídricos es muy importante y en ella tenemos que integrar a todos los actores”, señala.
Juan Saavedra destaca que durante su administración como gerente general del PEOT fue posible realizar acciones coordinadas con otras instituciones vinculadas al desarrollo de las cuencas y el manejo hídrico y, sobre todo, la institución ganó credibilidad entre la sociedad.
“Al margen de las personas desinformadas que siempre sacan noticias falsas, los actores principales de los sectores en los que nos desarrollamos nos tienen bastante confianza”, asevera.
CONTRALORÍA
Durante este tiempo la Contraloría General de la República tuvo presencia activa en el desarrollo de las actividades del PEOT, revisando documentación y procedimientos, atendiendo también las denuncias presentadas por supuestas irregularidades.
Una de esas denuncias fue la que se presentó por la sedimentación de la Presa Limón, en el componente de trasvase Olmos, lo que motivó una acción de control concurrente de la Contraloría.
“Ellos advirtieron ciertos riesgos en la Presa Limón, situación que debe entenderse como natural y lógica. La sedimentación nunca será igual en una presa construida a un lado del río que en una construida sobre el lecho del río, como es el caso de la Presa Limón. Contraloría asume la sedimentación como una cuestión contractual porque revisan el expediente técnico que es parte del contrato, lo que no quiere decir que se haya incumplido el contrato. Contraloría ha revisado hasta los anexos, en los que se habla del control de la sedimentación y los ha comparado con los informes realizados por los expertos que arrojan una determinación acumulada de sedimentos. Al encontrar que lo programado en el expediente no coincide con lo real lo asumen como un asunto contractual”, manifiesta.
Saavedra Jiménez argumenta que el PEOT mantiene la posición de que la Presa Limón debe crecer hasta los 87 metros de altura. Actualmente tiene 43 metros de elevación, porque ese fue el criterio con el que Proinversión licitó el proyecto de trasvase en el 2004.
“Hemos sacado adelante un proceso para la elaboración del perfil sobre el recrecimiento de la presa. Ya se otorgó la buena pro y estamos próximos a la firma del contrato. Ese estudio nos permitirá proyectar el incremento de la altura de la presa, sea a través de una concesión o con intervención del Estado, trabajos que permitirían hacer un control mucho más preciso de los sedimentos con lo que las comparaciones entre el estudio definitivo del proyecto, que habla de una presa de 85 metros, sea mucho más cercano a la realidad. Contraloría hace la comparación de ese estudio con la presa que tiene 43 metros de altura”, explica.
INFORME LAVA JATO
Sobre el informe de la Comisión Lava Jato, aprobado por el Congreso de la República, que señala responsabilidades de índole penal y civil sobre algunos exfuncionarios por su toma de decisiones en la ejecución del Proyecto Olmos, Saavedra Jiménez señala que hasta el momento su despacho no ha recibido ninguna documentación al respecto.
“Desconozco el informe, hasta ahora no nos han notificado de nada. Lo que sí puedo afirmar es que cuando fui invitado a la Comisión Lava Jato sentí una enorme decepción por las preguntan que hicieron, lo que denotaba un claro desconocimiento de cómo se manejó el proyecto, pero además la falta de autoridad técnica de los asesores que trabajaron con dicha comisión. Formulaban preguntas que me motivaban a cuestionar la clase de personas que estaban participando”, comenta.
Anota que el entendimiento del Proyecto Olmos es sumamente complejo, sobre todo en lo referido a los trabajos realizados en el componente de trasvase con la perforación del Túnel Trasandino.
“Un error grueso de la comisión es que, por ejemplo, dijo que acta de trato directo o transacción extrajudicial para resolver la controversia con la concesionaria por el caso del túnel tenía mi firma. Personajes del departamento incluso afirmaron que yo había firmado el acta, pero si se revisa el documento en él no aparece ni mi firma ni mi visto. Otro caso es que la comisión no invitó a varios de los asesores y técnicos que participaron del proyecto, por lo que se configuró una situación un poco extraña”, manifiesta.
Saavedra Jiménez añade que siendo el PEOT el supervisor de la operación y mantenimiento de los componentes del Proyecto Olmos, realiza permanentemente revisiones a los procedimientos que se ejecutan, a fin de garantizar que las concesionarias cumplan con los contratos suscritos con el Estado Peruano.
“Como PEOT no solo le ahorramos los 74 millones de dólares que la concesionaria demandaba por sobrecostos, dinero que quizá otras instituciones hubieran pagado, también le ahorramos casi 50 millones de dólares al Estado en la ejecución de las obras de trasvase. Nosotros le hicimos demoler dos vigas muñón en la Presa Limón por un error en el encofrado, hicimos que cambien el material en la margen derecha de la presa hasta con una profundidad de diez metros, que cambien el sostenimiento en el talud del aliviadero porque las condiciones encontradas fueron totalmente diferentes y complejas a las esperadas y le hicimos demoler mil 200 metros de losa que estaban mal construidos”, detalla.
Precisa además que la concesionaria asumió costos por fallas geológicas encontradas en la vertiente del Huancabamba, debido a que la supervisión fue firme en no aceptar el pago de sobrecostos o adendas.
Indica que ni Concesionaria Trasvase Olmos ni H2Olmos han tenido, hasta el momento, dificultades para garantizar la operación y mantenimiento de los componentes del Proyecto Olmos, teniendo en cuenta que los pagos de concesión están garantizados por el Estado.
PLAN HIDRÁULICO
En relación al Plan Hidráulico Regional, Juan Saavedra comenta que hasta el momento el PEOT ha avanzado con la formulación del perfil del Hidráulico Sicán y del Embalse La Montería, ambos para el valle Chancay – Lambayeque.
“Sicán es muy interesante porque ayudará al almacenamiento de agua para el abastecimiento poblacional de Chiclayo, Lambayeque y Ferreñafe”, destaca.
Relieva que la iniciativa privada que presentó la constructora Queiroz Galvão para la ejecución de un proyecto hidráulico cofinanciado para el valle Chancay – Lambayeque aún está vigente. En dicha iniciativa, el Ministerio de Agricultura y Riego – MINAGRI, se comprometió a cofinanciar el 80 % de la inversión, asumiendo el gobierno regional el 20 % restante.
“La situación actual es que hay una propuesta ante Proinversión para reemplazar al proponente. Hay una empresa hindú que está interesada en asumir la iniciativa y Queiroz Galvão ha oficiado tanto a Proinversión como al gobierno regional señalando que está dispuesto a ceder su propuesta. Eso me parece saludable, porque al haberse incluido a Queiroz Galvão en el caso Lava Jato es preferible que se aleje del proyecto”, manifiesta, destacando que la iniciativa privada busca, también, avanzar en la implementación de un sistema de drenaje en el valle que permita la recuperación de las casi 60 mil hectáreas de cultivo que actualmente se encuentran salinizadas.
VALLE VIEJO
El gerente general del PEOT refiere que la entidad ha logrado entregar el estudio de factibilidad para la infraestructura menor de riego del Valle Viejo de Olmos, componente de la irrigación que le corresponde ejecutar al Estado para beneficiar a los agricultores de la Comunidad Santo Domingo.
En julio pasado, el PEOT cumplió con ingresar el estudio, que proyecta una inversión superior a los 200 millones de dólares para cubrir la necesidad de infraestructura de riego en esa parte de la localidad, donde debe beneficiarse a cinco mil 500 hectáreas con aguas del trasvase Olmos.
“Las obras del Valle Viejo debieron trabajarse desde el 2003, antes de la firma del contrato con Odebrecht para el trasvase. Cuando yo entré en la gestión promoví el perfil para la infraestructura menor financiado con los propios recursos del PEOT. Lo mismo hemos hecho con la factibilidad. Nos comprometimos con la comunidad que en julio de este año entregaríamos la factibilidad y así ha sido. Ahora ya tenemos un código SNIP y está ingresada al Ministerio de Agricultura. Este proyecto debe seguirlo la próxima gestión regional y del PEOT. El camino ya está trazado”, manifiesta.
Finalmente, Juan Saavedra destaca que hasta el momento la irrigación Olmos ha generado 12 mil empleos directos, 25 mil indirectos y hay 22 mil hectáreas en plena producción superando a Chavimochic.
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